美国气候变化学习之旅（二）
这是钟颖贤分享的第 47 篇原创文章
项目背景可看：寻找在中国对抗气候变化的智囊团
#Day 2-4 项目预备 Getting Ready
在波士顿的第二天上午我们乘坐一只很酷的“鸭子” 进行了 Duck Tour（鸭子行）。
“鸭子” 是由二战时期的水陆两用战车改装而成，充满历史的气息。
Duck Tour 全程是三小时左右，每个车上除了司机，都会有一名有趣的 ConDUCKtor （讲解员）会分享波士顿不同街道月建筑物的历史。
这些等待大家到波士顿体验一下，就不在这里剧透了。
值得一提的是波士顿著名的 Charles river（查尔斯河），在此节录另一位小伙伴陈特的体验：
在查尔斯河（波士顿的主要河流）中间的时候，导游突然提到了环保NGO在波士顿工业化过程中所做的努力。
在1640-1820年，查尔斯河上陆陆续续建起了诸多的水电站，这些水电站快速的成为波士顿工业发展的动力，但也同时阻碍了查尔斯河的流动。
随着一战二战前后波士顿河岸的工业继续发展以及1910年水坝的建成，越来越多的工业和生活污水积累在河中，最终导致了流行病爆发和生态退化。河水常常散发着恶臭，并有很多垃圾从上游冲下来。
最终，1965年，查尔斯水域联盟成立了。这个联盟的主要任务就是处理民众对于环境改善的诉求，并联合民众、当地政府、州政府等保护水域的健康。
70年代到80年代，查尔斯水域联盟不仅成功地阻止了一些新大坝的修建，也完成了关闭河岸的垃圾填埋场和翻修下水道系统的任务。
近几十年，联盟尝试用更好更科学的管理手段，帮助保证水源地的水质安全和用水紧张问题。
导游还提到了公众参与渠道，据他说，我们可以通过买纪念品、捐款以及参与基金会组织的活动等支持联盟的工作。
接下来我们会在波士顿基金会在旗下 The Philianthropy Initative （TPI）办公室学习。
TPI ( The Philanthropic Initiative )是美国第一家慈善顾问公司，为个人、家庭、企业和基金会提供战略规划、项目设计和实施以及项目评估的咨询，是慈善咨询领域的鼻祖。
Peter Karoff 是个商人，先在保险行业，后来成立了自己的房地产经纪公司，两个行业都让他接触到很多富人。同时，他也是一位热心积极的“公益人士”，担任10几个非营利机构的理事。这两个工作的交点，就是那些慷慨的富人和基金会。
他发现，很多人捐赠时，并没有太多考虑，零散捐、冲动捐、人情捐，而另一些捐赠人，虽然仔细选择支持的非营利组织，而有些组织的项目在设计或者实施上，本身就有很大问题，并不能实现捐赠人的预期。
那时候，富人捐款或者成立基金会，一般是咨询理财顾问和法律顾问；而这些顾问并不了解非营利组织，也不关心项目是否真正有效。Peter动了心思，为什么不成立一个公司，为个人、企业和家庭提供慈善捐赠的专业顾问、帮助他们提高行善的实效呢？
1989年，6月6号，TPI在波士顿成立了。
战略慈善（StrategicPhilianthropy）是 TPI 的核心价值。
TPI 提倡捐赠人应该把自己视为一个投资者，把有限的资源投入到能够产生最大效果的机构和项目上，把每个慈善项目看的和企业项目一样重要。
》Green Fellows 项目团队共有五个人：我、陈特，还有 Suzy、Rebacca 和 Maggi。
此行的目的是协助万科基金会从零开始打造一个面对青年的环保项目。
因此我们会把这个青年环保项目当做一个咨询项目来看待，在TPI 同事们的协助下运用 TPI 的咨询方法一步一步把项目建立起来。
在波士顿这个小城市，六个人里面就有一个是从事 NGO 行业的，堪称 NGO 的摇篮。所以接下来的时间我们有很多机会和环保领域的 NGO 见面，互相学习。
在项目开始前为了更好的了解彼此，TPI 同事们给我们一本书，叫《Strength Finder 2.0》（中文叫《优势识别器2.0》）。
每本书会有一个线上测试码，在 35 分钟的测试后你会知道自己 5 个优点，书中每个优势都附有解释、实际行动，以及如何和该类型的人相处。
主流的看法都是提倡大家要改善自己的缺点，而非专注自己的优点。因此这本书独特的观点值得大家作为参考。
对我来说，任何心理或者人格测试都需要附以批判性思考，不能盲目跟从。而有用的部分需要建立改善与行动的机制，这样才会带来进步。
完成测试以后大家分享自己的优势、在工作中可以用什么方法合作，以及每个人能担当的角色。
分析中可以感受到中西文化的差异，比如美国同事都是较有创造性与个人主义，我们就是偏学习型与和谐沟通。
文化的不同带来的差异其实并没有对错。这次能够在一个全西方的环境中学习对我来说是一个很好的脱离舒适圈的机会。
》了解大家以后，我们的项目就正式开始了。
我们边讨论边写下青年的环保项目的愿景和使命（vision and mission）、目标和行动（goals and objectives），还有方法（methodology）。
下星期大家就开始分工，把所需要的工作量写在一张咨询公司常见的工时计算表，预期在项目结束的时候能够有一个有质量的产出。
