阿里最厉害的是开好这三场会

2022-04-12 本文已影响0人林畅是个小太阳

如果你的公司超过100个人，那么我建议一定要开这三个会：业务战略会、财务预算会和人才盘点会。 —— 张丽俊

管理好一家公司最重要的是什么？

是人，财，务的管理，它们是企业架构的三大支柱。

要经营好一家公司，依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；有管控好财务的能力。

这是组织发展能力，也是能够被我们复制的，优秀企业的共同特征。

作为未来500家“好“公司的管理者，你的公司最近也在紧张筹备这三场会吗？去年年终的战略，如今都实现了吗？为什么马老师这么看重这三场战略会，他最关心的是什么呢？

阿里巴巴每年年底在集团层面开会的时候，最重要的三件事情叫：人、财、务的战略会议。

举个例子，人才盘点会的时候，马总对直接向他汇报的人是最狠的，他会让这家公司的HR、VP和总裁一起来，会一直追问到经理这层。

每一个老板都特慌，因为你必须对你汇报的所有线的管理层都了解，什么优点什么缺点，不能讲错。

因为，在这之前，组织部已经做了人才盘点，形成了所有的报告，并且马总已经看过，他拿到的资料要比你知道的多。

阿里巴巴集团每年都很重视人、财、务这三场会。

财务战略和HR战略都是根据业务战略来的。集团的战略会，主要会定下来明年要做哪几件事？优先级是什么？这是所有核心。每个分公司总裁+HRVP（人力资源副总裁）+集团总裁全部参与。在这个战略会上，统一目标以后再经过董事会审批。

财务会是用来做什么的？

比如，今年集团开出来10个事情，都要干，但财务未必是一定能够支持的。所以阿里会用财务再过一遍预算，知道哪些事儿可以干、哪些事儿暂时不干，因为弹药总是要集中打的。

然后阿里会开人才盘点会（talentreview）。每个分公司总裁一把手带着他的HR一把手跟集团汇报他手下每一个管理者的情况。你必须对每个人如数家珍，如果你数不出来，说明你的管理是不够格的。

最后在年底时整个集团会出一个报告，对各个分公司做三个打分：

这个排名会公布在阿里集团内网上。每个员工都会看到：今年我在公司排到了第几。这跟创业公司的事业部排名是一样的。

当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手抓两手都要硬。

比如，阿里的高级总裁到总裁，每年做末位排名，硬性淘汰一定的比例。再比如，阿里后来进行了分公司的拆分，让人人都是股东；再后来淘宝内部搞创业，创业者可以从经理直接升VP（副总裁），自己承包项目，做内部孵化平台。

这事儿听起来觉得很简单，你们去做做看？去干掉一个手握重权的副总，太难了吧？所以，请问问自己，我的公司有没有好的组织结构制度？

在人才盘点的结果出来后，阿里集团每年年底内部会公布三个东西：

第一，所有分公司的排名；
第二，组织结构的调整，谁负责什么；
第三，出一套最牛的年度激励制度。

这些是在阿里集团中最重要的三个事情（战略会、财务会、人才盘点会）。来年的上半年就是看这些事情每一项的落地。

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