职场欢乐颂24——总部开会展能力
文/黎甜
总部开会展能力
风险是银行体系最不可容忍的问题，肖总以迅雷不及掩耳之势让周主管填了离职单，然后发布了竞聘通知，让符合储备主管条件的人员报名参加竞聘。
陈晓立刻提出了一个关键问题：竞聘怎么破？
季静说：第一块自我介绍，着重突出业绩；第二块对销售主管这个岗位的认知，体现你对管理的看法；第三块如果你晋升了打算怎么做，这块突出自己的优势，那就是你已经上手了你们这个团队的管理工作。去网上搜个竞聘PPT模板，照着改就行，做完我看一眼！
陈晓忙和了一晚，马不停蹄的发给季静看，季静修改了下格式，调整了几处措辞，就让他自生自灭去了。
不是季静偷懒，是季静自己也摊上事了，忙不过来，何况陈晓晋升是板上钉钉的事，走个流程而已。
年度培训师会议马上要在总部上海召开了！
季静深刻的记得，自己的考核和晋升可都是总部领导说了算，这还是第一次跟总部领导见面呢，必须留下好印象，季静还指望明年这时候能晋升成主管呢！
按照总部下发的培训通知邮件要求，季静要在一周内准备好这些素材发回：
第一，上一年分公司培训工作汇报。
这个简单，按照模板填写数据即可，应该是给总部领导发言时，做为基础数据的。
第二，上一年培训工作重点和开展方式。
这个是去年工作的重点，拼贡献值的时候来了，必须好好表现。
第三，培训师自己开发的微课，PPT不超过十页，授课时候半小时。总部老师会评选出最好的五门课程，让相应课程开发的培训师上台授课。
这是比拼培训技能的项目。
看完邮件，季静想：总部还是很用心的，各方面综合衡量这些山高皇帝远，自我生存的培训师们。不过，也说明了一个职场现象：做得好不一定就是表现好，说得好才是真的表现好呀！工作不仅要做，还要会表现，我得思考下…
去年一年我最大的突破就是初步搭建了分中心销售部门的培训系统，这个对我来说是突破，但是放在全国，怕是刚刚起步。不过我是新培训师，做到这点，怕也够领导侧目了。侧目还不够，还要更多一点出彩，嗯，把入职培训与一线结合的课表和课程得附上，还要把正在打开培训局面的车贷部的培训计划也加上！不错，一个入职不到一年的培训师这些工作够分量了！就这么办，上一年的工作重点搞定了！
那微课做什么内容呢？想要被总部抽中，最好选题新颖而且与分公司的培训工作相关，这样才有意思又能有用！
培训不外乎搭建培训系统、开发课件、上课、协助一线销售、培养兼职讲师，还有各种后勤工作。
怎么看都不够新颖呀！全国57个城市，肯定都把这几个方面做透了，特别是培训技能相关的工作。
如果丢掉培训技能，培训还剩什么呢？后勤！
后勤工作没什么价值，除了梳理工作流程，似乎没什么可以拿到台面上来说得…
“季静，到我办公室来一趟”，正在深思熟虑的季静被肖总一句话打断了思路。
季静只能拿着笔记本就去了肖总办公室。
肖总说：“去年停招聘的时候开了一期储备主管班，我觉得效果不错，这次竞聘就能看出来，储备主管比以前综合素质高了很多，我们再开一期吧，你入职培训里周四安排的员工出去实践，下午5点半回来打卡经理进行面谈对吧，以后这个实践和面谈你就排个班，让两个销售经理轮流组织和安排，你周四就别管入职了，就只管储备主任班！”
季静想了想说：“周四上午我还有新人进阶班，就是入职1个月的，我需要上课。储备主任班我安排在下午行吗？”
“那就4点后吧，4点前还是得让他们做销售！”
“还是安排双周一次，每次两节课吧？”
“可以！”
新一期的储备主管班，就在肖总和季静不到五分钟的聊天中敲定下来了。
季静一边出办公室一边想：得到肖总的认可后，培训工作真心容易开展，想上什么培训都行，哪像以前，上个入职课还隔三差五被打断，被拖出培训室做什么文宣品！
想到这，季静灵光一闪，把头一拍：对啊，我怎么这么笨，微课我知道做什么了！
……
文/黎甜
总部上海
季静到酒店入住后，就去寻找组织了。
全国分了五个片区，季静所在城市是第四个片区，片区有个培训经理叫“高兴”。
在此之前，高兴只给季静打过两次电话，询问工作近况，看到季静得心应手，也没有因为受了委屈要离职，就放心的让季静为所欲为了。
这次开会，高兴一再强调，要让新来的季静融入培训师大家庭，所以提前安排了吃饭，让所辖片区里的培训师都提前半天到，好先聚一聚。
季静知道谁都不能脱离组织，特别人在远方，绩效和晋升还在总部的这种情况，必须乖乖的、积极的，让领导们放心！再孤傲、再高冷，到这也不是做孤臣的时候！
所以，季静积极的参加了聚会，各种殷勤的端茶倒水，当高兴说：按照传统，培训师会议的最后一晚，各个片区要出个节目，季静以前学过舞蹈，就让她来一段吧！
季静几乎只沉吟了一秒，就在其他培训师的起哄里点了头。
“这次开会，不仅仅要汇报工作，还要由5个培训师上台授课，就是你们开发的那个微课，每个片区会选一个，结果明天早上会议宣布，无论是你们之间谁上，一定要好好表现，不要给我们片四丢脸！微课时间是半小时，只准比这个时间长，不准比这个时间短，知道吗？”，高兴一边喝啤酒，一边嘱托到。
大家纷纷点头。
第二天一早，总部培训大领导王云开训。
一番数据、一番工作成果、一番展望未来的计划和嘱托，听得季静头昏脑胀。
正在季静想中午吃什么的时候，就听到王云说：“大家的微课，我都看了，非常不错，各位的培训技能在不断提升，而且涌出非常新颖的观点和落地的方法，我特别喜欢一个新培训的微课，S分中心季静的《从管理上司到管理培训》，完全给我开了新的视角！当然还有x分中心的xxx和z分中心的zzz也非常不错，有业务深度。后天的微课上课，就请以下五位同事给我们分享：季静…
雷鸣般的掌声响起，季静有点晕，傻傻的笑着，心里想：这次风头出大了！
