如何分配蛋糕

如何分配蛋糕最考验领导的管理水平，分配方案的制定既要充分调动员工的积极性，又要适当体现公平性；既要有合理的梯度，又不至于贫富差距过大；既要充分竞争，保留升职空间，又要维持科室大环境的稳定和良好的工作氛围。无论考虑得如何周到，总会触动一部分人的利益，可以肯定的说，没有百分之百完美的方案，只有相对更好的方案。

昨晚接到领导通知后，我反复研究了其他科室的绩效分配方案，又参考了别家医院的绩效分配方案，再根据自己科室的实际情况，反复思索，冥思苦想到凌晨，制定了一个模拟方案，左看右看，仍然觉得不太完美，一向有强迫症的我，竟然久久不能入眠。

有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有利益纠葛。就好比一个国家，如何避免阶层固化？如何保护弱势群体？如何刺激良性竞争、促进经济社会发展？如何避免矛盾激化、造成社会动荡？………每一个政策的制定，都会得到一部分人的拥护，同时遭到一部分的抵触。一个国家的兴衰强弱，除了取决于领导的治理水平，还与国际大环境息息相关，同理，一个公司，一个部门也是如此。

领导的眼光决定了他能否识人，在充分了解人性的基础上，能否制定个性化的管理策略，充分发挥每一个人的长处。

领导的格局决定他是否能够包容每一个人，扬长避短，让每一个人都扮演好自己的角色。

领导的胆识决定他是否有勇气、有魄力去放开手足管理。作为领导，务必充分发挥胡萝卜和大棒的功能。

业务技术需要的是线性思维，只需要单向不断学习、积极提升即可。技术最好的人，学历和职称最高的人，不一定是一个好的管理者。

管理工作需要的是发散思维，需要从多角度，多维度考虑事情。管理者素养的高低需要从多个方面体现：比如人性的洞察，人际关系的处理，情绪管理能力，识人的眼光，心胸是否开阔，做人格局的大小，有无长远规划，有无全局意识。

分配蛋糕看似简单，实际上非常烧脑，既不能实施懒人政策、搞平均主义；又不能完全依靠丛林法则、弱肉强食。既不能心血来潮、朝令夕改，让人们无所适从。又不能一成不变、一劳永逸。任何政策的制定，都是随着时间和环境变化、人员流动而不断更新、优化的。

摸着石头过河，且行且看！