思维逻辑：战略型人才

这期节目，是关于线性思维、系统思维；流水线事件、生命型事件的一个总结。

我们先来讲个故事：

巴菲特有一个专职司机，有一次他跟他的司机说：“你把你人生中觉得最重要的25件事写出来。”

司机拿起笔，花了10分钟刷刷写了出来。

然后巴菲特说：“从里面选出5个你觉得最重要的事情。”

这次司机犹豫了很久，用了半个小时挑选出5件事情。

“好了，那你认为，这5件事情和那20件事情的关系该怎么处理呢？”

司机说：“当然是优先完成这五件事情，然后再完成那20件事情呀。”

巴菲特说：“错了，应该是抛弃那20件事情，只做这五件事情。”

这个故事我们不知道是不是真的，但里面的道理还是值得探究的。

一个人的一生中，往往重要决策事件可能不超过20个，其他的事情纠结再多，其实也是无用的。

就像在股市里，有的人看到便宜的垃圾股就立马买，看到好的但是贵的好股票就犹豫不决，结果最后一直在赔。

这种人一生可能出手买入股票上千次，但是赚钱的却是极少次数。

但有的人，出手次数极少，每次都买好股票，下大功夫研究，并且重注，长期持有，结果每次都赚钱。

为什么要讲这些呢？源于一个困惑。

难道所有的事情都要深思熟虑，层层剖析，多维度思考才能下决定吗？

你可能觉得这不算个问题，因为流水线事件简单处理，生命型事件系统处理，这是我们一开始就说的。

但是有的时候，即使生命型事件，也得简单处理。

为什么？

因为一旦将一切事情都复杂化，一切问题都深思熟虑，那便丧失了生活中“失败的乐趣”。

有的事情想多了，反而让人错过了人生曲折的美好。

但同样的，在人生中至少有7-20次重大决策，如果这个时候你还依据本能，相信线性思维的直截了当，那必然完全失利。

这是一点为了避免极端化的纠正和解释，那么最终对于长达八期的节目，我想落脚在“人”身上。

如果往前回溯几年，能够简单执行，且“不多加思考”，按照命令严格执行的人，应该是当时的人才。

那个时候我们流行执行力，强调“做事”的能力。

但时光追溯到现在，执行力强，能够做事的人越来越多，一种新的人才出现了短缺。

叫做“做战略”的人。

我把这种人才称为复杂型人才。

想要理解复杂型人才，我们必须搞清楚一个事情——这个世界是充满不确定性的。

今天风光无限的人，明天可能就堕入深牢大狱；今天涨停的股票，明天可能就一路暴跌；今天辉煌的百年老店，明天可能就关门歇业。

这个世界是未知的，绝不是已知的，并且未知来临的会越来越快。

执行型人才的典型特质就是不相信不确定性，也绝不面向未知，他会用他已知的专业知识去解决一切难题，一旦一个问题超出他的专业领域，他便立马束手无策。

如果老板不告诉他你应该怎么做，他便会理直气壮的说：“你没告诉我，我怎么知道我该干什么？”

比如，上级让你建立一个社群，你却必须讨要来整套的建设方案，才可以去做。

这就是典型的执行型人才。

而复杂型人才则是全面面向未知，解决未知问题，突破未知领域，以概率计算的方式不断地和这个不确定性的世界作对。

放眼看去，当今的创业家、企业家、投资家，甚至包括顶尖公司内的员工，都是此类人才。

马云为什么会说不要硬性的学习和追求成绩，而是要让孩子去玩？

因为只有玩，才会具有好奇心、创造力、想象力，才能不断摸索到未知领域，体会到不确定性，更重要的是，只有这样才能避免直来直往的线性思维。

好了，这时候你一定有一个疑惑——如何成为复杂型人才呢？

答案：迁移式学习。

当代的学习，不追求某一个知识领域的极度精深，而是追求多个领域知识的杂烩。

因为在不确定的事件中，极其专精的知识永远只能带来单个维度的思考，但是多领域杂烩性的知识则总给给你提供意想不到的维度，让你巧妙的解决这个问题。

说实话，我讲了很多领域的内容，但几乎每个领域也就是个半瓶子醋，但是在真实世界中，我总能体会到这种多领域杂烩给我带来的好处。

或许讲到这，你忽然回想起我们曾经讲过的“跨界竞争”。

你看，同样是让你跨界学习，这次我又给你开启了一个新的维度，对于同一件事情，你就有了一个更深刻的理解。