产品经理学习笔记-1.基础知识入门(1)

2020-05-25  本文已影响0人  区块链_小雨
移动互联网

一、互联网认知和发展史

1. 建立:互联网的建立,冲击了旧的世界秩序,通过建立公正合理、团结合作高效率和低成本、丰富的知识,人类情感的爆发的世界,给了具备创新型人才的发展机会,实现万物互联,促进了地球村的建设(PS:这里建议大家观看“工业互联网大会的系列演讲”,非常精彩)

2. 互联网发展的“第一”的事件:

第一家互联网企业:瀛海威

第一个纳斯达克的中国大陆网络股:新浪

第一个QQ号:“10000”

第一次突破一亿网民:2005年6月30日

第一条微博:你可以当我是个机器人

第一个网造节日:“双十一”

3. 八个正在发生的重大产业:

我国的互联网起步较晚,但是发展迅猛,尤其是近几年,互联网快速发展带来的红利已经涉及到大众生活的方方面面了。比如移动支付,在线教育,各种外卖,共享单车及共享汽车等,这些互联网发展的产物,极大的方便了我们的生活。但是对于想涉足互联网行业的伙伴来说,还是有机会的。建议大家可以参考一下如下八大企业:

1)在线教育

2)互联网金融

3)大数据

4)视频

5)泛娱乐

6)智能硬件

7)企业互联网化

8)车联网

二、互联网思维

1. 国内外市场区分

国外比国内发展速度快,差不多相差30年

美国:行业引领,创新精神

国内:C2C(Copy to copy,copy to china)模式,创新显现

其他市场(比如东南亚):相对落后,市场巨大

2. 国际化

1)为什么要进行国际化?

① 国内竞争激烈,大部分市场被巨头垄断;海外市场推广相对简单,版权环境优良,用户拥有良好的付费习惯

② 国内人民消费能力的增速在降低,新用户在减少

③ 中国具有领先的技术和创新能力

未来的20到30年,中国将会成为全球最大的数字化商品和互联网产品的生产、加工以及输出的基地

                                                                                       --李涛,APUS Group创始人,前360副总裁

2)国际化的优势:

① 技术领先,学习创新

② 中国互联网企业本土人才多,竞争力强,服务意识强

③ 中国企业有极强的本土化意识

3)目前国际化存在的问题:

① 部分中国企业缺乏开放心态

② 部分中国企业缺少极客精神

③ 国内机会太好,很多企业已经很满足,没有国际化的野心

4)国际化现状:

百度,没有主动出击英文搜索

阿里巴巴,聚焦在国内市场(支付宝支付)

腾讯公司,受限于中国思维

“ 对中国公司来讲,全球化的唯一障碍就是来自领导者本身。”

                                                                          -傅盛,猎豹移动公司CEO

5)国际化的思路:

解决痛点的产品导向--单点突破而非矩阵玩法--边缘化战略的成功--移动产品更易国际化

三、互联网公司的常见角色

1. 角色:

产品经理(PM)-交互设计师(HCI)-视觉设计师(GUI)-开发工程师(DE)-测试工程师(TE)

2. 工作衔接:

产品(产品狗)--设计(射鸡师)--技术(程序猿)--运营(运营喵)

提需求----------完成想法------通过设计稿,出产品-----运营产品

3. 角色简介:

① 产品狗:

若把产品开发当作赛龙舟,产品经理就是站在最前面擂鼓呐喊的人

根据公司战略,协调多方资源,推动产品达到计划中的目标

② 设计师:

交互设计师: (低保真的)梳理结构流程和设计界面

视觉设计师:(高保真的)用视觉符号传递信息

③ 开发/测试/运维:把产品从文字图片实现成用户使用的产品

架构师-前端工程师-开发工程师-测试工程师-运维工程师

④ 产品运营:让更多的人使用产品,最后实现盈利

产品运营,用户运营,活动运营,媒体运营,内容编辑(内容运营)

四、产品经理的起源和分类

1. 产品经理的起源

1) 最早诞生在全球知名的保洁公司(Procter&Gamble)。1926年,保洁公司负责佳美香皂销售的麦克埃尔洛埃提出产品经理管理体制。

2) Because the people who are crazy enough think they can change the world are the ones who do. 

                                                                                                  --Steven Jobs (1955-2011)

3)产品经理对行业的影响:

让生活变得更美好(淘宝,饿了么,安居士,微信等)

2. 不同类型的产品类型

按产品终端分:PC端,WEB端(浏览器访问)和移动端

PC端和移动端对比 移动端和WEB端对比

3. 不同行业的产品类型

1)互联网元素周期表

媒体--SNS-IM-搜索-虚拟商品-实体商品-O2O-硬件-制造-组织-社会-大脑

浅--------------------------------------------------------------------------------------->深

2)媒体:

媒体发展史:

① 网络媒体1.0:
Yahoo,世界第一家因特网导航服务网站

中国的五大门户:新浪,搜狐,网易,腾讯,凤凰,头条

总结:网络媒体发展的趋势的C2C

② 网络媒体1.5:

博客(Blogger)开创了媒体UGC方式(注:UGC(user generate content)用户产出内容。

中国的博客代表:博客中国,blogbus,新浪博客

③ 网络媒体2.0-微博

twitter,社会化分享带来媒体2.0

中国的微博之争:腾讯和新浪

网络媒体新热点:

① 重度化 (国外:youtube;国内:优酷,爱奇艺,腾讯视频)

② 垂直化(国外:Autotrader;国内:汽车之家,瓜子二手车,优信二手车)

③ 移动化(国外:flipboard;国内:头条,快报,微信)

3)社交网络:

BBS是最早的社交网络

Myspace(社区多媒体化)-Qzone(从信息为中心到以人为中心)-Facebook(以关系链为核心更好的连接人)-Linkedin(通用社交外的垂直化补充)-Moments(高频熟人社交,广告价值高)

4)IM(即时通讯):

ICQ(现代IM之母)最完备的产品

MSN 微软是软件公司

Skype 软件思维害死人

QQ集大成立业之本

WhatsApp 移动IM启蒙者

Kakao Talk 微信的导师

Line Talk Wechat的竞品

微信是一个生活方式

4)搜索:

《全球目录》是最早的搜索引擎,乔布斯推崇的书,通过人工搜索,分类和筛选完成的

本质:Cragslist,反映出搜索的本质。

搜索引擎的格局:Google;国内:百度,谷歌,360

5)虚拟商品(电子商务)

前互联网时代的增值服务(彩信/彩铃/IVR)-->腾讯的第一桶金(QQ秀/QQ会员)--虚拟产品盈利的案例(抖音,快手)

更多虚拟商品(游戏)

移动互联网时代的虚拟商品:社群属性,IM型社交属性,高回报率

电商:

Amazon, Ebay/Paypal, 阿里巴巴,JD,唯品会,拼多多

O2O:(Online to Offline)

美团,携程,滴滴,饿了吗,小米商城

关键是形成支付闭环:

支付宝,微信,京东钱包,小米钱包

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