《资治通鉴》22.23 24.1.18

商鞅与甘龙之辨

❤️商鞅刚到秦国，如果遇到事情，很容易犯经验主义错误，自己做主张，在以前的公司就是这么干的

但是你要明白，如果你的功力不够，就会遭到群体的反对

所以到一个公司的新人要降低风险，是对自己的负责，也是对招聘人的领导负责，不会给组织造成过多的破坏，是给未来发力的好基础,防止鸡飞狗跳

当你遇到以前没有遇到的事情的时候，你要去思考这种事，在这个公司以前是怎么做的？询问老人！

就像黄祖存事件，其实我在这个店已经有两年多的时间了，但是遇到这种问题还是第一次，只有待的时间越长越大的问题才会越多！

❤️商鞅在变法之前一定要和一把手搞好关系一定要再次确认一把手变革的目的是什么，就必须打破旧历！他在变法之前就要思考，这个变法会带来什么样的结果，触动谁的利益，如何去平衡各方面的利益，将变法得到成功的实施，以及圆满地解决各个阶层之间的利益关系

为什么商家要去找甘龙聊呢？因为甘龙他是反对意见的重要人物！

❤️旧知：没有从整体的公司管理格局上面去看待家族家庭以及工作

❤️行动：以后聊天要想有深度，就要告诉他，我做这件小事对未来可能造成的影响，思考这样的影响对别人触碰到了老公或者是公司老人的利益，我是否可以承担如何更好的去圆满解决这个问题

其实就需要有合理的沟通，一定要学会以利他的方式告诉他为什么要去这样做！

就像公司的规章制度一样，一定要去思考其背后的本质，一定是为了达到客户员工以及公司三方向的平衡！而不是只为了一方的利益，那样的利益都不会长久！