底线

不是来谈一个买卖，是一个合作。

从一开始探讨，就按照实际的情况做测算，分了三大项，计算所得这个业务规模。实在。还有很多小的分都忽略不计了。

合作本身追求1+1 》2。从合作开始那刻，整个项目价值就远远超过这个基本估值。

求实，长期合作，所以从一开始就要物有所值，物超所值。否则，一旦合作之后，产生隔阂，那么对企业发展是最不利的，而这种损失，作为老班底，其损失将会是最大的。保留在公司，一起经营发展，这是对新入行的一方最大的承诺和担当。

至于本人，肯定只有一个诉求，双方合作基于透明公开互信，架构稳固，不折腾，走长远，才是最符合利益的。

置换投资。（行业性质，盈利预期，优势技术）

激活资源。（线路开拓，信息价值，业务方向）

亲自把控。（数据清晰，市场资源，高效低耗）

无缝合作。（信任基础，核心对接，定位清晰）

扩容升级。（长线大钱，弹性经营，内外兼备）

发展赚钱。（把控风险，紧跟行业，新人接班）