企业不能知人善任的原因

企业在用人的时候应当做到知人善任，这是众所周知的常识。但知道不等于做到，现实中存在大量的用人不当的管理现状。主要原因有：

一、领导者并不真正地了解岗位要求和准备任命的人的特点

领导者并不知道这项工作的具体要求是什么，更没有尝试用三四个标准来定义某个工作岗位，而这些标准恰恰是该岗位的基本要求。选择人员也常常凭着个人好恶，没有给予足够的重视和深入的参与。

二、领导者缺乏调整不称职干部的勇气

组织里的某个人并不能胜任他的工作，却一直在这个岗位上待了很多年，原因是，这个人的上司没有勇气让他离开这个岗位。缺乏勇气使得很多公司成为优柔寡断的牺牲品。

三、领导者只愿意提拔自己喜欢与之共事的下属

领导者只愿意提拔自己喜欢的下属是企业中常见的现象。但如果喜欢的原因是此人能够顺从自己的意愿，或这个人善于避免冲突，或者这个人和自己有相同出身的背景，就是一件危险的事情了。

四、领导者缺乏关于用人的足够的责任感

领导者或许知道自己犯了错误，并乐意承认，但并没有采取任何措施来更正自己的错误。领导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评估和培养人才。