《黄海战略》八

发现和保持企业绝对竞争优势的秘密就躲藏在门后的某处，但大门却有铁锁把守，很多企业费了九牛二虎之力就是打不开。因为，它们不了解“锁心”。企业的锁心就在组织与文化里。

黄海战略是基于互联网环境下的创造性竞争战略。这一战略与其他战略有几个关键的不同：它是创造型的整合战略，重新塑造型战略；它强调塑造商业生态系统，而不仅仅是企业本身；它强调攫取资源与能力，创造不平等竞争力。

因此，这个广阔的视角必将对企业的组织结构、文化、领导层都产生广泛的影响。

黄海战略的组织形式需要对外部环境开放，并要让外部能够融入其中，从而使各参与方超越企业间的界限，建立同盟间的信任。

从结构上讲，就意味着黄海战略的企业在组织形式上要相当开放，不设界限，这样的企业才能通过采用和生态系统本身相同的以市场为基础的机制对资源和知识进行充分利用和分享，并在一定程度上进行控制。