工作后的第一个领导

我想，无论过多少年，经历过多少领导，我都始终钦佩并且尊重我工作后的第一任领导。

大四实习，在广州的一家物流公司做财务，领导是四川人，四十来岁，长相清瘦，颇有一股管理者的风范。听同事说，领导最开始是做拉水泥板出身，凭着一股闯劲和满腔热血，有了今天的家业。投资铁路、炒过股票、开过罐头厂……而一直不变的是在坚持做物流行业。领导自到广州开始，便在当时最大的一家叫大顺发的物流公司做事，慢慢的做到总经理的位置，后来大顺发“分家”，才拉上几个好友，抱着试试的心态，创立了今天的物流公司。

作为一代草创型民营企业家，随时面临着被市场淘汰的危险，但我从领导的行事作风里，我能大致明白为什么，尽管这个家族企业落后，依然能够有不错的盈利的原因。

一是道德感和人文关怀意识

领导是一个极节约的人，不讲究吃穿排场，不做一般暴发户的摆阔嘴脸，为人真诚坦率，做事认真投入。对中国社会的进步有自己的见解，有很强的忧患意识，能够分析当今社会飞速发展带来的种种社会问题，能够坚守自我，对家庭和工作兢兢业业。领导初创公司的其中一个因素，是为了解决本家族及远亲近邻的就业问题，所以尽管公司里面的人犯了错，领导也是抱着极大的宽容心来处理。我曾经亲眼见过领导在他的笔记本里，对她即将踏入大学的女儿写的一封信，其中关于学习板块，有个片段是节选培根的《谈读书》的内容，当时看到倍感温暖。领导是初中毕业的第一学历，后来工作了，成人自考读了大专，而今对于女儿即将开始的新一段征程，拳拳相告，给予自己殷切的期望和祝福。这是很多一味追求功利、不择手段的民营企业家所不及的。

二是尊重规律和秩序

很多企业家缺乏对游戏规则和竞争对手的尊重，在捍卫市场公平这个层面上，很多人责任感淡薄，往往信口开河，翻云覆雨。他们中相当一部分人以“不按常理出牌的人”为榜样。如果人人都不按常理出牌，那还要牌干什么。一个不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的。在我工作一年的时间里，我看到了一个行事磊落，作风精良的企业家的风范。面对中铁暴涨铁路运费的危机前，不愠不火，理智应对，联合多家企业与中铁谈判，抱团出击，集体度过难关。

三是有系统的职业精神

中国企业家要真正的成为这个社会和时代的主流力量，那么首先要完成的一项工作，是塑造中国企业家精神和重建中国企业的道德秩序。领导很清楚自己的公司想要做大做强改做什么，如何做，清楚公司管理人员没有受过现代企业管理的训练，也明白企业的短板是什么。对比很多的企业，像领导这般清醒意识到不足并努力提升自我的企业家实在是凤毛麟角，“多乎哉，不多也”。