《干法》读后感——5-6章节

工作想要做到“完美无缺”，就必须注重细节

从理论上来讲，书上写的不错，但实际上并不那么简单，不亲临现场，不亲自动手，不反复试验推敲，许多事情都弄不明白，罐磨机的清洗就是一例。只有把理论和实际结合起来，才可能把技术开发做的非常出色。

反思到自己的工作中，在去年几个团队对接中，由于细节关注力度不够，过于相信自己的第一印象及常用工作模式，所以导致公司遭受了巨大的损失。这其中就凸显了稻盛先生年轻时也出现过的问题“爽快一点就好了，这么做不是不得要领吗？”是的，我们总会给自己找到足够的理由来说服自己及他人。

可是很多事物，只有当你用心观察后就会发现，细节真的可以决定成败。因为事物随时都会发生变化，如果一直用常规的角度去思考，或者用粗线条的方式去操作，那么呈现出来的事物都是会有缺陷或者瑕疵的。

再回顾到稻盛先生所说的:事先“看见完成时的状态”就定能成功。

因为想要成就某项事业，就应该时时描绘这一事业的理想状态，同时对于实现这个理想的过程也要反复思考，直到“看得见”这个过程为止。

很多时候当我们成交一个项目时，大多数销售都会按照标准流程完成了各项工作后便开始盘算完成后的提成数额，却很难有销售会在第一时间完成了各项工作后去构思相关工作环节完成时的场景状态。例如某项活动完成后，销售是否可以从体验者，购买者，组织者，策划者等不同群体，不同角度去思考呢？

因为很多时候，只有全流程全方位的全面思考到位了，关注到各板块的细节深处。那么工作才会按照原定计划完整的完成。提前预演，提前防范。

反过来说，缺乏强烈的愿望和深入的思考，事前看不到结果，那么，可以说事业和人生的成功都是靠不住的。