商业模式是企业的核心竞争力（2）

今天是2020年3月24日，现在是晚上9点05分，今天是《21天个人品牌写作营》启动的第8天

昨天说了关于商业模式的竞争，商业模式的功能和商业模式的第1个基本点，那我们接着聊商业模式的第2个和第3个基本点。

商业模式的第2个基本点，改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整。改变原有的利润分配形式，去中介化，用互联网平台是为区分哪些人的利益增加，哪些人的利益减少，当直销打破了过去所有的传统交易结构，做连锁的厂商直接到门店，门店再到顾客，做电子商务则是从厂商直接到顾客，在平台上产生交易，而平台只收取服务费，微商首先是传统的交易结构，结合直销的模型在利用互联网的方式去传播，再加上教育培训。

所以，在今天结合平台型，连锁门店与微商的复合型交易结构，才是最好的交易结构。

第3个基本点，用别人的钱，人，资源和时间帮助另一群人实现价值最大化，顺便自己赚点钱，有效区分出什么才是真正能够盈利的核心资源，在固定资产过剩的今天，没必要过多去投资工厂，办公室，仓库，门店，这些有形资产完全可以实现资源共享。今天应该花更多的时间开发更多的用户，并且通过让用户分享传播转介绍，把这个无形资产开发到极致，通过共享社会的各类型有形资产，通过开发用户分享构建无形资产。

商业模式的目的，模式本身就是独立的产品，一定是先有模式，再往模式里边装产品。商业模式作为一个企业得以运转的底层逻辑，如果没有弄清一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水，对于中小企业的老板来说，需要花时间去研究的应该是商业模式，只有明确了自己的商业模式，明确要做什么，为什么做以及怎么做，才能降低试错成本。

竞争激烈的时代，老板要成为模式专家，一个企业的生存，产品是它的显性基因，决定了消费者是不是喜欢它，商业模式是企业生存的隐性基因，决定了企业是不是可以长久发展。

商业模式设计，向前走，建入口，向后走，做跨行，向下走，做平台，向上走，做生态。把项目打造成为企业银行，开启源源不断的现金流，实现企业连续三年10倍数高增长。