六顶思考帽，优化会议流程，提高决策效率和会后可执行力

        在工作中或是家庭日常决策中，我们要考虑的永远不可能只有一个方面的问题。由于任何事情都存在多面性，而一个人的思维模式往往会有片面性的风险，而且思维惰性更容易出现决策失误。今天就给大家具体介绍一下平行思维模式下的六顶思考帽的方式，来优化决策的流程，并得出执行力相对较高的决策方案。

001 蓝帽子🎩

        总结陈述，得出方案。蓝帽子是会议的组织者，是发布号令的指挥官，掌握会议进程的。蓝帽子者要特别注意对会议局面的控制性，提醒每位参与会议的人员，在戴上相应颜色的帽子的时候，就要说出与帽子颜色相同的代表言论。

002 红帽子🎩

        对各种方法进行知觉判断。红色代表的是直觉、感觉和感受。无需任何判断依据，让大家说出对会议讨论事项的感觉。需要注意的是，戴红帽子的时候，大家之谈感觉，绝不互相批评、指责、嘲笑等。

003 白帽子🎩

        陈述问题事实。白色代表理性和数据。当大家都戴着白帽子的时候，接下来的发言就全部要讲的是事实和数据。例如，同类项目的市场占比，项目进行的所需要的各项支出、人力、物力等各方面的事实参考和依据。

004 黄帽子🎩

        评估建议的优点。这黄帽子阳光的感召下，大家要统一都讲讲这个项目如果进行下去，会为企业带来什么好处？优点有哪些？例如，企业形象、社会责任感等。关键的点是，在这个环节一定要让红帽子发言中对项目不看好的人发言，找出项目的优点，提高参与感。

005 黑帽子🎩

        评估建议的缺点。戴上黑帽子的同时，大家要开始考虑的就是这个项目的发展上的阻碍、风险，避免一言堂的现象。并不是领导的决策都是正确的，大家都说出自己的顾虑。

006 绿帽子🎩

        提出解决问题的建议。绿色代表着生命、希望和创意。在大家都戴上绿色帽子的同时，大家相应都要给出解决问题的新的创意。尤其在黑帽时候提出的那些风险和困难，大家可以用什么方法去应对。当绿帽子分享结束后，再回到红帽子进行一轮决议决策。这个时候这个项目的相关问题、风险、优势等基本都考虑全面了，事儿就靠谱了。

        六顶帽子这种平行思维思考问题的方法会让所有人的参与感增强，全方位的看这个项目的各个侧面，减少风险，考虑问题更周到，效率会更高。因此，它的优点不仅仅在于决策更快，更在于它决策之后可被执行的可能性更高。

实际运营思考帽的注意事项：

其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；

其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；

其三，黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。

六顶思考帽