效率

经常有人讲：国营企业没有民营企业效率高。经过观察、了解后，我认为这话确实有一定的道理。

为什么会有出现这样的现象，我以为主要原因是干部职数太多。你看如今的国企，高管的数量几乎能够凑成一桌甚至更多，其下属的单位和部门也同样如此，这总那长的比比皆是，有些部门甚至找不到一个“兵”，简直成了“五官科”。提拔干部的本意就是提高工作效率，是对这些人工作能力和业绩的一种认可。怎么反倒会降低企业的效率呢？

首先，干部职数太多容易造成“内耗”。每任命一位领导，都会安排一定的分管业务，形成一个相对固定的小圈子，对无意中的“闯入者”怀有很强的排斥和抵触心理。在平时的工作中，因为个人相互之间的意见，使正常的工作带上了浓厚的感情色彩，增加了协调、配合的难度，经常需要更高一级的领导进行组织协调。同时，也增加了管理审批环节，一件事情，有时转上十天半月的也办不妥当；或者因一个部门的意见，导致前功尽弃。更有甚者，为了本单位、本部门的利益，不惜祭出背后使坏的阴招，给别的单位或部门的工作制造障碍，而且因为手段隐蔽，很难被人马上察觉。

其次，干部亲自动手的机会减少。职务意味着待遇，提拔前自己能干的事情，提拔后反而不会干了。办公场所改善，办公条件提高，不仅没有促进工作的开展。相反的卫生不会打扫了、开水不会去打了，外出办事需要跟班的，没有车辆就寸步难行了。脑子动得少了，自己的讲话需要下属（或秘书）起草，说话也装腔作势、摆出十足的派头。前些年坊间流传的领导“亲自”的段子，也从一定程度上证明了领导工作、生活能力的下降。你仔细观察后不难发现，有些领导的办公室有时会成为高朋满座的茶社、植物养植的天堂、观赏鱼类的宝地、挥毫泼墨的场所，以此证明着个人的权力和雅兴。

三是某些干部素质低下、德不配位。因为他的决策失误，造成工作被动或不能达成预先的目的；因为他的提拔重用阻挡了有真才实学的业务骨干的上升空间，从而形成无声抵制的消极现象，或者工作人员纷纷跳槽，一走了之；也因为他的能力较差，不能得心应手地安排下属从事某项工作，使许多工作难以开展或进展缓慢，进而引起单位或部门效益降低，职工收入减少，形成恶性循环现象。我就遇到过某个部门因为提拔了一名干部，大部分工作人员出工不出力，使工作整整地影响了八个月，被单位领导在重要场合下点名批评了许多次。

反观民营企业，没有任命那么多的干部，管理扁平化，工作满负荷，吃闲饭、混日子的“南郭先生”几乎没有。而且在干部管理上，釆用动态管理模式，真正地实行了能者上、庸者下的用人机制。精干的管理团队，带来了工作效率的提高，值得国企学习与借鉴。