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细节:如何轻松影响他人（三）

怎样用最微小、甚至是完全零成本的改变而最大程度的影响他人呢？这就是本书要为我们诠释的！

细节11:如果你是一个公司的管理者或者决策者就要让员工们知道他们工作的意义和重要性，这样的认同感和归属感要比给他们加薪激励来的更好、更长久。

细节12:“未来绑定法”:当你要说服他人接受改变时，可以不用他们立即改而是给他们一些适应的时间，把改变放到未来某个时段，这样就会更容易被接受。对于任何突兀的改变，每个人都会本能的排斥，所以留出一段时间缓和再慢慢接受是非常必要的。比如公司要说服员工改用新的工作流程，“3个月内执行”总会比“3天内执行”更容易。

细节13:如果能触动人们对“将来的自己”的道德责任感就可以说服他们做一些长远上对他们有益的事，即我们常说的未雨绸缪。之前阅读《30年后你拿什么养活自己》时就感触颇深，尤觉得为了对自己负责，对子女负责，提早制定养老金储备计划是非常必要的！

细节14:设置一个在某个范围内浮动的目标更能激发人们去实现它。比如制定计划一周减肥3斤，既具有挑战性又有可实现性。因为目标定的过低太易达成就会缺乏挑战和刺激，而目标定的过高又会很难达成，这样既打击积极性又打击自信心！

细节15:和收益相比，人们对损失更敏感。所以如果要劝说别人，强调他们的行为将会带来那些损失，就会更有说服力。