为什么你的团队留不住人?

把有能力的人才召集起来，不论是在以前还是现在，都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来， 关系到该企业的成败的重要作用。

如果问老板们：对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。

骨干一定会培养出一群能干的员工;相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。

有些老板那样珍惜人才，也会发生人才不怎么找来的情况，这又是什么原因呢?

用韩非子这个故事，并说在国家里也有这样的恶狗。不管优秀的君主如何地珍惜爱护人才，但是君主周围没有可以接收并珍惜人才的大臣的话，结果还是找不到人才。有能力的优秀的人才找来，但周围的大臣就像猛狗一样，这样那样地诽谤中伤人才的话，结果人才还是都会离去，而这个国家还是没有真正的人才。

士有妒友，则贤交不亲；君有妒臣，则贤人至。

有一个楚国贵族，想让自己孩子学习齐国话，但却说只拜托给精通齐国话的齐国出身的老师是不行的。因为只要一结束了课，周围的人就会用楚语来说话，孩子马上就会忘了齐国话。孟子强调说想要真正地教给孩子齐国话，就应该去齐国首都中心的大街上去教孩子。周围的人都说的是齐国话，那么孩子还怎么会不精通齐国话呢?

孟子的这个故事也可以解释成为，周边有什么样的臣子，国家的命运也会改变的意思。各位管理者，您周围有什么的同事真是太重要了。如果您周围不小心放了一只猛狗的话，那么必定是使您会远离众人。