【教育增长圈】教育操盘手训练营第5期-1组-雪莹-Day3作业

1组-雪莹

1、个人背景

【昵称】雪莹

【公司】江门小星大成教育科技有限公司

【岗位】CEO

【工作年限】12

【年薪范围】保密

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】整体业务单元

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】现有音频课程迭代为视频课程，更符合用户习惯

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研，全盘把控

【渠道搭建】开拓行业协会渠道

【成本核算】可以进行完整的成本核算

【项目操盘能力】

可以是很好的推广引流，但是无奈课程打磨需要有我个人风格 无法假手他人。会比较辛苦

3、目标【下个阶段】是成为百万级的操盘手在以下几个方向做努力：

（1）目标

2020读书会销量翻倍，增加新课程盈利

（2）行业认知

开始写自己的书，树立专业kol形象

（3）业务流程

培训新老师和推广应该并行成为KPI

（4）执行力

想做就会做，迅速改善，如果发现业务方向发展不适合，也能尽快调整，砍掉不优业务。

（5）心理素质

能够承受较大的打击，可以很快调节好

（6）人员管理

教学提升反馈表是老师互相观课，互相提醒和点评，主要夸赞对方做得好的部分，不好的部分也委婉提出，团队的凝聚力和技能提升氛围很浓厚。

（7）部门协作

使用石墨文档，将不同业务部门内容统合起来。跨部门开会，大家都能知道对方在做什么