公司法务如何应对“黑天鹅事件”的发生

一个成功的企业必须具备冒险精神、创新精神和变革精神。但是它又必须通过规章制度去限制风险。如何平衡风险追求与风险控制（即大家所称的“风险偏好”）的关系，需要以公司高管与公司法务总监以及内部律师为中心，制定出一套细致、谨慎的决议。这种风险的平衡只会发生在公司通过一套强有力的安全管理程序以及安全文化去防范和承担风险的情况下，这套安全管理程序只有法务人员具备了渊博的知识体系、严谨的分析水平以及良好的运营能力之后，才能够去评估全球化背景下公司不断发生的多样化和让人难以置信的风险。

风险管理的涉及面必须是广泛的，应该包括经济问题和非经济问题——以及因为公司运营障碍造成的内部问题，和因为自然原因、恐怖袭击或者网络攻击造成的外部问题。

风险管理必须遵循强有力的组织原则：一个公司首席风控官；在关键问题领域的综合多功能风控委员会；以及一个独立的能够在决策会议上发声的渠道。风险管理必须严格区分风险发生的概率和严重程度，并对其进行排序。而且风险管理必须严格履行和不断完善风险防范、风险减轻、风险查明以及风险承担的系统和程序。

对于公司来说，在组织结构内部，一个最难解决和最重要的风险管理问题是解决“低频高影响力”的风险：即突发的会对公司造成毁灭性打击的风险。防范和承担这一风险的最重要工具之一是在灾难发生之前建立一个“风险情景预设”和“讨论灾难解决措施”的系统化程序。这不是杞人忧天或者对未来悲观主义的预测，而是面对动荡不安世界提前做出的一个重要规划。