重新思考

今天听《重新思考》，有些触动。

比如说，温水煮青蛙的故事是假的。

其实在大多数温水煮青蛙的实验中，青蛙在水温达到一定程度之后，都会挣脱着跳出，只有在温度合理控制的少数情况下，青蛙会因为在温水中停留的时间过长，而失去了逃离的能力。

直接丢在热水中，青蛙反而可能会因为烫伤无法逃离。

“温水煮青蛙”理论存在的本身并不是为了揭示这一个实验现象，而是为了说明一种社会现象，一种从众、沉溺于安逸的心理。

还有经常使用电脑、手机的小伙伴都知道，每隔一段时间，我们就要给电脑和手机做一次更新升级。

这样做，一方面是为了保证它们的性能符合当下的要求，另一方面也是为了弥补技术上的一些小漏洞。

其实除了电子用品，我们还会更新自己的穿着、鞋子和包包等，这些都是为了更符合我们的年龄和身份。

但唯独我们觉得过去的经验是非常拥有的，这个不需要升级。我们不能否认经验带给我们的好处，但是有些经验确实会因着情况的改变，失去原来的作用。

时代在发展，我们要学习重新思考，如果还紧抓着原来的方法，我们根本无法达到期待的目标，解决遇到的问题。

惯性思考是依赖反射脑的一种直觉，是一种习惯，不需要耗费我们大脑的能量。

让一个人否定自己是最难的，他们害怕失去自己的身份认同。

做到“自信又谦虚”的“三分离”：把“对自己的信心”和“对自己拥有工具的信心”分离；把“过去的你”和“现在的你”分离；把“你的观点”和“你本人”分离。

自我怀疑可以成为重新思考的动力

团队中“低宜人性”人群的批判性、怀疑性和挑战性不是缺点，是重新思考的助推器。

不害怕冲突，接受批评者的挑战，但一定要把握冲突，不然“任务冲突”升级为“关系冲突”。

纳西姆·塔勒布：“世界上有两种人，一种人想赢，一种人想赢得争论 —— 他们从来都不是同一种人。”

沟通中重新思考“场景还原”：学会主动倾听和共情→尝试理解对方的感受和想法→把双方拉到同一水平面进行交流→通过承认与对方在一些方面有共识→降低对方的防御性→促使对方更深入地探索自己的观点→实现重新思考

沟通中重新思考“‘三不’工具：

“不着急劝说”——通过倾听→寻求共同点→实现共情

“不贪多论点”——单一论点，不降低理由质量，不稀释观点力量。单个论点像一场对话，多个论点会形成攻击，让人产生抵触情绪。

“不单一陈述”——多提问→促使自主思考→实现自己被自己说服。

辩论不是拔河比赛，只要用力拉绳，就能把对手拉到你这边。辩论更像一场未经编排的舞蹈，你需要和一个步伐节奏不同的舞伴协调。如果你太过强势，你的舞伴就会抗拒；如果你能调整你的舞步来配合TA的动作，并让TA也这样做，你们就更有可能步调一致。

雷·达里奥：“如果你没有发现一年前的自己有多么愚蠢，那就只能说明这一年来你没学到什么。”

费尔南多·佩索阿：“人与人最大的不同在于，你是真的活了一万多天，还是仅仅生活了一天，却重复了一万多次。”

重新思考，不是推翻过去的自己，而是从思考中，不断修正过去的经验，不断寻找更适合的想法和方法。

愿我们能放下固有观念，敞开心扉，用重新思考不断升级自己。