我为什么谢绝好的建议

无独有偶

我们在日常工作中不难发现，每个推进事项或活动都有一个组织者，即主要负责人。事实上，在事项或活动的开展过程中，发言人不止一个，有时他们可以达成共识，有时却是观点对立。我时常遇到这种情况。

然而我严辞谢绝各项好的建议，即便我真的认同。我为什么要谢绝好的建议呢？

建议的正确提出方式

从我们决定去展开一个工作事项或举办一场活动开始，好的建议自然受欢迎，集思广益是提高工作效率和获取更好结果的良方。开一次头脑风暴大会总能推动事项或活动往好的方向实现，这时候，提出越多好的建议，越能得到认可和支持。

正当事项或活动推进的方向确定下来，就不再适合在主题上有太大的调整。举个例子，如果承接新产品上市发布会，已进行各种推广物料的设计和制作工作，这时，忽然被要求换一个主题或换一套呈现方式，那些已完成的任务就成了大部分无用功。而我们一直认为的“在意细节”和“力求更好”，结果不一定真的更好。但是，在改变过程中所产生的人力、时间和资源成本高，却往往被忽略。

的确，我们欢迎收到好的建议。若是在事项或活动的开始阶段提出，无论是大方向或细节处的调整，都有可能是好的变化。

如何更好地表达个人观点

团队成员在各自的阅历中积累了丰富的经验，经历不同，理解也有所不同。在事项或活动推进的过程中，组织者需要的已不是各抒己见，而是支持。很多人认为，提供好的建议是一种表示支持的方式，其实不然。当我们各抒己见时，意见略有不同，即便大部分倾向于某位团队成员的意见，也不能说他就是对的，这里不存在“少数服从多数”的原则。那么我们要如何更好地表达个人观点呢？

首先，与上文所提到的方式有关，我们可以在事项或活动开始阶段献出良策。其次，我们提出个人观点后，不要执著地认为自己的理解就一定是对的，这时候选择倾听，未尝不是对事项或活动本身的一种理解。再者，组织者需要考虑全面，我们的建议虽好，但若牵一发而动全身，弊也有可能大于利。

更重要的是，我们提出的个人观点，若能建立在组织者所提出的观点之上，凝聚力量往同一个方向推进，才是真正的支持。

如何正确谢绝好的建议

既然定义为好的建议，首先，在我们心里还是认可某些人挑刺儿确实在理。其次，提出建议的时间虽不合适，到一定阶段可关停，不再接受任何改变，但这些好的建议理应如数记录在册，以便于后续对事项或活动的推进工作做调整，力求更好。当我们谢绝建议时，要尊重他人并寻求建议者的理解，后续采纳建议之后要及时反馈，更别忘记表示感谢。