即便是在海外，我也未曾放弃PMP

献给所有在PMP考试之路上挣扎的同学们，祝你们的努力终成正果

我的海外PMP之路

一开始得知PMP，是因为2019年在备考MBA时，我的培训老师建议我先学习一下PMP，建立项目管理知识体系，形成自己对项目管理的理解。是的，虽然在工程项目上工作5年，但实际上的确没有形成一定的项目管理知识框架，像是在打“迷踪拳”，步伐紊乱、毫无章法。于是，立即开始着手PMP学习、备考。

因为一直在非洲埃塞俄比亚一个工程项目上工作的原因，无法现场去考察各家培训机构，只能通过在网上对PMP相关培训机构进行比选，而最终选择了艾威！理由如下：

历史悠久，值得信赖；

师资强大，让人信服；

服务到位，倍感贴心；

而最重要的就是：高通过率。而最后事实也证明如此！

我是从2019年11月15日，开始和艾威联系，报名、注册、准备等一气呵成。PMP学习之路由此开始。

根据时间我被分配至2003级班级，但那时还没开课，我就跟着1912级班级的内容听课、做题，刚开始因为时间充裕的关系，基本上是三天一章节，第一天听完许老师的课，许老师讲课慢条斯理，同时结合自身工作经验，深入浅出，将很多知识点讲的更容易让我们理解；第二天听张老师的课，张老师的课，众所周知，特别通俗易懂，我相信他私下也是花了很多时间、很大功夫来备课，不然这么一门枯燥无趣的课程，很难让人能够在欢笑的同时接受这些知识；第三天就是自己先课后习题，基本上在30-40分钟能完成，做完后，先自己对照答案查看自己错在哪里，然后翻书去找知识点！记住一定要翻书！多翻书！这样很多ITTO题，你才能更容易掌握始末来由。

就这样一直保持到年前，学习到第十章，每日一练开始了，因为时差的原因，每天醒来微信上看到的第一条消息就是每日一练的提醒，我的正确率基本上保持在70%左右，偶尔也能拿个满分。主要还是看错题错在哪里，为什么错？看了解析如果还不能理解，我就会第一时间去找张老师去答疑解惑，而张老师也是每问必答，保证我最后能正确理解出题的意图，今后再遇到这种题目，就能够举一反三。

年后继续完成剩余章节的学习。国外是机考，本来预约的考试是3月27日，考完回国休假。不曾想新冠肺炎开始在全球流行，埃塞也因疫情影响，考试中心关了，让我改期至4月20日，到4月20日后又通知我改期至5月20日，过程中我也放松了点，因为随着海外疫情的持续加重，真的不确定哪天能开考。直到5月17日的时候，我和考试中心确认5月20日能考试了，我抓紧时间完成最后冲刺，每晚熬到2点才睡，刚好张老师前几天完成“大串讲”，通过最后几天努力冲刺以及之前打好的基础，最终在5月20日我提交试卷那一刹那，电脑界面显示：

恭喜您获得项目管理专业人士（PMP）认证！

……五个多月的努力化为那一刻的兴奋与感动，而PMI也很给力，三个小时后，就将我PMP认证证书发送至我的邮箱，520给我一个不一般的礼物，感谢自己、感谢艾威！

什么样的人适合学PMP，干项目经理？

能否干好工作一方面要从专业上苦下功夫。理论上，只要舍得下功夫，人是可以干好大部分工作的。另一方面还得看个人的性格和某些方面的天赋，因为个体的差异，如：不同性格、不同智商等，下同样的功夫，效率大不相同，结果也大不一样，这也是笨鸟先飞的原因（那还得晚入林呢？原话是笨鸟先飞晚入林）。所以人生苦短，找到适合自已兴趣的事，干符合自己性格特点的工作是件很牛、很幸福的事。

像独立团团长李云龙属于典型的项目经理性格：胆大，心细，作战方案奇思妙想，办法永远多于困难，并有一股不完成任务誓不罢休的落实精神的劲儿。最重要的是他具有的一个性格特点最符合中国国情：那就是做事快。李云龙的经典台词有一段是这么讲的：独立团不干君子报仇十年不晚的事，我们是有仇必报，而且是马上、立刻就报！中国当下，尤其是现场施工经理，工期就是压倒一切的最重要的考核指标，虽然是不对的，但是是事实，短期内质量派还不能唱主角，这就要求干项目经理的人敢于面对压力，敢于应对挑战。

有的人天生就有举重若轻的品质，心大、抗压能力强、并且不拘小节，能抓事情的主要矛盾、关键环节，特别适合干项目经理（好像东北人的性格挺适合干此行业，事实上现场项目经理，东北人居多。）

反派人物日本人山本一木：性格谨慎，事无巨细，考虑问题比较周到，适合干PMO。日本人从明治维新开始就非常善于归纳总结各国的方方面面的成果为他们所用，从日本家庭妇女发明整理箱这件事就说明日本人的归纳整理能力很强了。虽然指令型PMO有较大的权力，但是作为项目的资料仓库这一根本任务，是各类型的PMO的共同面对的基本工作任务。