跟从新任主官去基层调研，你做对了么？
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单位主官前年11月上任，这一年多来，为了全方位了解业务，她经常带领着我们这些老将深入一线，走了几十家单位。
从业务熟悉程度来说，她算单位里的一名“新兵”。而我因为长期“稳定”在一个系统内，那些业务虽然不断有创新，但主线不变，对于我这位“老兵”来说，还算得心应手，自然受到了“新兵”的信任，经常被带着下基层。
这些年，先后跟了4位主官、1位副职，下基层调研的次数不少，跟的次数多了，发现这里面也是有学问的，不仅仅只是“跟跟”那么简单。
先说两个有意思的现象。
(1)是官就是行家
无论在行业内资格老不老，哪怕刚上任一天，只要是个官，都被尊为行家，据我观察，被戴高帽的主官丝毫不觉得不好意思，相反还很享受。
铁打的兵，流水的官。主官在一个位置上待的时间一般也就3、5年，抓统筹，而我们这种兵有可能一辈子蹲在一个坑里，抓专业。论业务熟练程度，从大概率来说，兵肯定更像是“行家”。但出去调研时，别人总是对着主官说类似的马屁话：“感谢XX为我们带来专业的指导，我们之前做得不够到位，今天豁然开朗，对今后的工作也更明确更有方向了。”
在体制内14年，这些一本正经的官话套话还是听不惯，每次都想笑：说的好像之前都在走弯路，现在一次领导调研就走上康庄大道似的！
再说还是一个刚上任的主官呢，也许他（她）的业务还没拍马屁的那个人熟悉呢！
(2)新任主官的喜好
我还发现一个有趣的现象：新任主官下基层调研时，普遍不喜欢和业务熟练的副职一起，但喜欢带上业务熟练的兵和机灵的兵。
刚工作那两年没注意到这一点，直到在第二任主官手下干活时，我才看出一点意思来。
和副职同行调研，主官压力很大。一般来说，调研总要提提指导性的意见，副职的发言在主官之前，如果副职的业务比自己还熟练，谈的意见建议比自己还独到可行，这面子往哪搁？威信怎么树？
当年，第二任主官刚上任时，会带上分管我的副职领导。这位副职领导在我的文章里出现很多次，我很钦佩他，其中一个重要因素便是他的工作水平极高。相比之下，主官在业务方面显得有点菜，特别在新上任那一段时间，我跟着他俩去调研几次，不夸张地说，副职领导的发言，每一次我都有收获，也很认真地记录，而主官的发言就......
几次之后，那位主官大概也感受到了，就再也不和副职领导一起调研了。
那新任主官为什么又喜欢带上业务熟练的兵呢？
因为这些兵不会抢风头，关键时刻还可以救火！
比如现在这位主官，她在学习、熟悉业务的过程中，调研很喜欢带上我及另外两个同事，因为我们三个人资格老、业务熟。
我注意到一个细节，调研发言时，一谈到某个具体业务，她就会把目光投向具体负责这块业务的随从，从随从那得到肯定后，就继续下去。
同事也发现了这个细节，某次他道破天机：“主官带上我们是为了提高底气，座谈时和我们眼神交流，是担心业务上说错话。”
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(3)随从的选择
这就扯上另一个喜好了，也是今天的重点：新任主官调研为什么喜欢带上机灵的兵？
主官带上业务熟练的兵，本意是关键时刻能有人救火，但要是这个兵没发挥任何工效，甚至不救火反而还添柴，会怎么样？
譬如主官让我跟从调研，如果她碰到疑惑时，用眼神咨询我，我没发现，或者发现了也不得要领，她会不会着急，要作何感想？
再譬如调研座谈时，主官发言前，让我先谈谈意见，我把这当成了出风头的机会，完全不能领会这也许只是她的客套话，更不管不顾她的面子和威信，侃侃而谈，把这当成了自己的秀场，说自己的话，让主官无话可说，她又作何感想？
新官上任需要尽快树立威信，如果被手下抹了面子，后果会如何？有一点可以肯定：一次两次被抹面子后，不会再给第三次跟从调研的机会了！这也就能解释领导上任一段时间后，为什么出差下基层总喜欢带固定的那些人，因为那些人够机灵，知道什么时候该说，什么时候不该说，什么时候该发光，什么时候该内敛。而那些人得到的机会越多，也就成长得越快！
前单位的办公室主任马科长，是个人精，他曾经跟我吐槽过一个人，我觉得很有代表性。
他在县里某部门任一把手时，手下有个老资格的股长A很爱出风头，刚任职时，他倚重A，凡是调研接待都带着A，但A几乎每次都抢他风头，调研时发表的意见比他还多，接待上级时总喜欢抢他前面表现，让他极没面子。很快，A就被冷落了。
马科长当时说的一段话把我笑喷：“手下怎么能比领导更有水平呢？就算有水平也要显得没水平，如果比领导更有水平，那你是领导还是他是领导？”
当时把这当笑话，现在觉得这才是大实话！
所以，我们就能理解，为什么调研时，机灵的兵有话说也不愿意说，就算说也是简短地说、挑着说，把发言的机会留给主官，因为他们明白：这是主官的主场，只能主官站在C位！
连调研对象都睁眼说瞎话，当新任主官是行家，作为兵怎能不顺势而为，为他树威信、挣面子？难不成想埋雷？
只有给领导面子，才能给自己里子！没有眼力见，爱表现爱发言被冷落被埋汰，就怪不得别人喽！
