管理知识，高效获取新知，寻找机遇，为进取者赋能！

2020-10-11 本文已影响0人情缘姐

随着市场竞争的逐步激烈，企业保持甚至提高自己的市场竞争力至关重要。要提高市场竞争力，就要学会创新，个人或企业竞争力是否可持续发展，取决于如何对知识进行管理。

企业不是一台机器，而是一个有机体，它能够凭借隐性知识和显性知识之间的双向流动，形成“知识螺旋”。知识从隐性到显性，再到内化成隐性的，是“知识螺旋”上升的关键步骤。不断相互促进并螺旋式上升，创新与进步也就在这个不断上升的螺旋中产生了。

让思维进行碰撞，让用户参与产品开发，打造创新型企业，提高企业的市场竞争力，让企业顺利的向上发展。

学习就像是盖大厦，打好基础是关键，新的知识来源，是创新的前提。

天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。志存高远，脚踏实地，小米依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。

创业者要找到真正的痛点性需求，并找出最优解决方案，做到极致，专注爆品绝杀，效率极大提高。

快速迭代是核武器，小米一直坚持每周五发布MIU新版，获取用户的强信任，顺势而为，顺时而变。

小米的核心竞争力：以用户为中心。坚持“真诚+热爱”，一切纷至沓来；只做感动人心、价格厚道的产品；要么不干，干就干到极致；克制贪婪，用户才会产生强信任。

向小米学习风口+用户运营思维。涌现优于权威，拉力优于推力，实践优于理论，韧性优于力量。

只要是创业者，都会知道德鲁克最经典的利益和视角，一定是关注于人。无论是对合伙人还是用户，我们对身边的每一个人都应该抱着建设更好的自己，建设更好的未来的心态。对内我们应该不断的优化战术，对外我们应该不断的获取更多的势能。

“创新”不应该是一个“科技术语”，不要与聪明的创意、发明混为一谈，甚至一提到它就联想到科技方面，都是对“创新”的误解。创新是有目的性的，是一门学科，是可以学习的。创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。创新的目的在于提供一种有效价值，在于在变化中看到机遇。

这个世界时时刻刻都在变化，想象与实际发生的不一致很正常，在变化中把握住机遇的人可能就找到了创新的门。

著名企业家柳传志先生说：“企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，它可以比作无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。”

真正的组织文化不是靠规章制度来约束的，而是在组织中经过时间共享后，确定的价值理念、沟通模式、信念愿景等。作为领导者，他既应该是组织文化的主导者，也必须是组织文化的推动者和变革者。

文化、组织与领导者这三者之间相互作用、相互影响，形成不可分离的有机整体，就像丘吉尔说的那样：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们。”领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。