如何选拔培养干将？

一个公司最重要的资产是什么？

是人才，没有人才，再好的工具也无法发挥作用，再好的战略也没有人执行。做什么事情不重要，和什么人一起做事才重要。

对公司来说，储备人才有两种方式，外招和内部培养，关于如何招聘到合适的人才，上篇文章已经提到了，那么如何选拔和培养人才呢。

也有几点建议：

1、选拔人才为干部是为了攻山头，打赢一个目标，突破一个困境，解决一个问题。 好像PUA，但没有问题和山头，也就没有干部的价值。

2、考察其品德，是不是喜欢抱怨，是不是经常说人坏话，是不是过于计较得失，是不是在困难时期勇于承担责任。

3、不拘一格，如果人才真的能产生特别大的价值，未必要严格一级一级的往上跳。

4、敢于交学费，培养人不怕出问题，相信其能改正。

5、干部必有有一把手思维，owner精神，100%承担自己应该承担的责任。

6、必须有一线经验

7、有领导力、有业绩、有副手(可以随时抽调到其它业务)

8、能上能下， 表现好的时候能提拔，表现不好的时候要主动让贤。