感谢人生路上，给我助力的两个男人 -
感谢人生路上，给我助力的两个男人 -
人生就像一场马拉松，你不知道会遇见谁，也不知道谁会在你的生命中留下重要的一笔。
生命里出现了很多人，会陪你走一小段或走一长段。有的人已经不记得了，有的人很久不联系，可是他却依然在你的脑海里。
人生历程走了近三分之一，转身去看那些曾经给过你助力的人，满心感激。今天要感激的是两个推动我进步的男人，不是我老爸，也不是我老公。
第一个男人出现在我豆蔻之年，那时的我处在人生巅峰吧，每次都是第一个交卷，并且稳稳的前三，干着上学以来一直的小官，语文课代表。
我生命里第一个助力我的男人就是这个时候出现的，我十三四岁读初二那年。一个精瘦但很矍铄的中年大叔，头发稀疏，但是眼睛总是饱含智慧的光芒。他是我那时的数学老师兼班主任——张老师。
他给我的助推力，发生在我们班班长因为一个女孩和别的班男孩子打架之后。为了树立一个好的榜样，他把这份信任和责任交给了我。
我清楚的记得，那还是在秋收的季节。很多年前的新疆，九十月份是收获的季节，也是所有人忙碌的季节，那时候还没有采棉机，所有的棉花都需要人工采摘。那是一个收获的季节，也是一个有很多故事的季节。在前任班长打架之后的第二天，所有人都知道了故事的来龙去脉，一阵唏嘘之后，便成了懵懂少年们口中的谈资。
事后的第三天张老师找到我，说给我说件事，让我接任班长，问我意向何如。我的内心惊喜、诧异，还有一丝惊慌失措。张老师以他多年的带班经验洞穿了我的心思，给我悉心做疏导，只有一个重点，他相信我能胜任。也就在那一天我破天荒拾了100公斤，有史以来最高的一次，再也没有突破过。
从那天起我接过班长的接力棒，带着老张给予我的那一份信任，用自己年少轻狂的热情和一份不辜负信任的使命感，去完成一个小小班长的职责。别拿豆包不当干粮，别拿班长不当干部，对我而言，那是我学生时代的一次升华，她赋予了伴我一生的自信。
曾经的我爱读书，也爱书法和写作，可是我不善演讲和表达。每一次当着很多人在台前发言的时候都会紧张到语无伦次，而班长的这个平台让我时不时地站在讲台前去传达班主任及老师布置的任务。一次两次三次很多次，从很紧张，到有点紧张，再到落落大方，我从一个成绩优异的尖子生成为一名优秀的班干部。
我依然是我，可我已经不再是曾经的我，自信让一个农垦兵团的孩子蜕变了。从一个黝黑羞涩的小姑娘，蜕变成一个带着自信和探索精神的女孩。还记得我高中时候的英语老师曾经说我的眼睛里闪烁着光芒。
好多年未见过张老师，您还好吗？那时的老师教书育人，传道授惑，简单纯粹，师恩浩荡，遥祝一切安好!
说完了第一个助推我进步的男人，该说说第二个了。
如果说学生时代的蜕变带着懵懂，那么工作之后，能真诚相待，助你进步的人，那就是所谓的贵人了。
那个他出现在我工作的第八年。
先简要说一下我毕业之后的工作轨迹，在国企工作一年后不甘荒废青春，裸辞进入一家上市地产公司，然后就一直没有挪过窝。
公司里的第一任经理是一个强势的一言堂，对于工作，我只需要他指哪我打哪。没有机会去思考，也不敢发挥主观能动性。当然也是有好处的，委屈有余，但是没有压力。
后来因为公司内部人事调动，换来了老陈，整个部门的气氛都不一样了。
老陈完全是放羊式，交代任务，说清要求和截止时间就不再过问，期间除了定期汇报，基本不插手。起初适应的过程是很糟糕的，被管理习惯的人不知道该怎样自我发挥，主观能动性，但是两个月以后，大家逐渐适应了，才发现自由度很高，合作起来非常舒服。
可在中国，领导的“保姆心态”却特别普遍。其实，保姆心态的本质就是不放心。
衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。因此，善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。
其实，越优秀的员工，越受不了事儿妈一样的老板。他们只需要舞台，不需要剧本。只有你的信任，才能让他们对工作充满热情，摆脱所谓的打工者思维。
老陈有他的智慧，这智慧就在于如何知人善用，发挥每个人最大的价值，还要合理分配，用巧而非用力。但是放手不等于放纵，必要时候，管理者还是要充在前方解决问题，为员工指引方向。
“他就像只鹰，在天空中盘旋，发现公司有违背诚信原则的事情后，就会俯冲下来。”
真正的管理者，是懂得“无为而治”的，有所为有所不为，不必事必躬亲，但一切尽在掌握。
我终于适应并开始享受老陈的无为而治，老陈却调走了。
和老陈只相处了短短一年，但是在这一年里，他让我从一个职场木偶变成了一个会思考，会统筹，会沟通的职场人。
所谓的贵人不一定会给你很多钱，但是它一定会给你很多的智慧，能让你遇见更广阔的天地，让你遇到更好的自己。
“无论你遇见谁，
他都是你生命中该出现的人，
绝非偶然，他一定会教会你一些什么。
所以，我也相信，无论我走到哪里，
那都是我该去的地方，
经历我该经历的事儿，
遇见我该遇见的人。”
感恩遇见！
感谢人生路上，给我助力的两个男人 -
