读《设计的力量——让产品从“卖”到“大卖”的奥秘》

10月1日借读书，10月4日就读完了。同时读完的还有另外一本书。感觉“奥秘”二字似乎是过了，因为通读全书，个人觉得毫无奥秘可言。当然，中年人读书，心存侥幸的认为这个世界上有什么奥秘，本身就有点不得要领。一句话书评：可以浏览一下。

打造爆品，除了品牌，还有“发明创造”和“宣传造势”。为了差异化而差异化，顾客并不会埋单。

在日本，“只要制造出好东西应该就能畅销”的“工匠精神”根深蒂固。的确，制造出“好东西”是很重要的，但现在如果仅仅依靠这个，很难让消费者埋单。

所谓品牌，就是调性，就是你看到某个东西，你会说，我觉得很像某企业的产品，我觉得不像某企业的产品。

所谓品牌，就是外观设计管理，就是要对世人所能看到的一切进行设计管理，使企业呈现出最理想的状态。这就是打造品牌。

设计分为功能设计和装饰设计。

所谓品味，就是基于知识储备进行优化的能力。作者认为品味是后天培养的，即使有先天因素的影响，也只是一点点。就像紫菜盐一样，并非决定性因素。俗话说“天才就是99%的汗水加上1%的灵感”，我想品味也是一样的吧。作者似乎并不知道爱因斯坦说的这句话的后半段：但是这1%的灵感更重要。对于这样的事情，我一向认为，99%的汗水是基础，1%的灵感是催化剂，两者一样重要，没有前者，灵感没有着落，没有后者，汗水是白搭。99%的汗水能保证成为一个不错的人，99%的汗水加1%的灵感才能成为出类拔萃的人。

目的与抱负：确实有人工作就是为了钱，但对于大部分人来说，能够感受到自己的工作对社会有贡献才是最为重要的。对于一个组织而言，提高工资、尊重员工的意见、下放权限等措施很有必要，但仅凭这些，不会让员工产生信念感。员工更想要的是一种认同感，即自己就业的企业对社会来说很重要，自己是其中必不可少的一份子。

品牌寓于细节之中。产品、包装、广告、店铺……都是其中的一部分。

设计师需要具备某种觉悟。这种觉悟就是要坚持做正确的事情。如果是甲方乙方的关系，设计师往往倾向于满足客户的要求；如果想要成为合作伙伴，就必须指出你觉得不对的地方。

我们一定不要忘记，打造品牌并不是目的。当你开始认为品牌很重要、非常重要的时候，你就会不知不觉地将其目的化。选择外部创意咨询时注意，不仅要看他做的东西是不是足够好，更要确认产品最终是否卖得好。许许多多的概念、工作都是这样的。就我的工作而言：质量并不是目的，质量只是手段。质量管理好不好，还是要看最后的效果。平时的工作就是99%，如果没有最后1%的成效或出彩的地方，也就是个还不错的人。