企业第一原理：科斯的交易成本原理03

华与华方法·读书笔记｛058｝

企业第一原理：科斯的交易成本原理03

1.为什么将“交易成本原理”称为“企业第一原理”？

“因为它能解释和指导企业的一切工作。”

企业的一切工作，无外乎两类：

第一类，降低内部交易成本的工作，如组织架构、经营管理制度、奖罚机制、合伙人制、股权激励机制等，是企业内部交易范围内的事，其评价标准是有没有降低企业的内部交易成本。

第二类，降低企业的外部交易成本，如一切的品牌营销工作，其评价标准是有没有降低企业的外部交易成本。

举个例子：中国内部交易成本最低的企业有两家，海底捞和华为。

海底捞的师徒激励机制设计，店长培养一个新店长获得的收入比多管一家店还高，所有的店长都全力以赴带新店长，这样就把海底捞的内部交易成本降到了最低。

华为“以奋斗者为本”的种种人力资源政策和不上市，都是为了降低内部交易成本，资本市场会提高企业的决策成本和管理成本。

2.华与华看企业的两个角度——成本和投资。

成本，是研究怎么少花钱。

投资，是研究怎么把花掉的钱变成投资，而不是费用，最好还能形成资产，让企业在50年后还能收到利息。这部分，我们在品牌三大原理部分已经学习过，不再赘述。

“降低成本和形成资产”，是我们要记住的“看企业经营行为”的两个角度，理解了成本和投资，有助于你理解《华与华方法》一书。

{行动金句}

√ “企业经营是一个经济活动，经济活动就是钱的事儿。钱的事儿就是两个事儿，成本和投资。”

【明日笔记：企业第二原理：德鲁克的社会职能原理04  请持续关注】