目标达成术20170220-20170222
一、普通人如何上手目标管理？2017-02-20
拨开迷雾，找到你最想要做的那件事
了解目标，构建目标达成术的切入点
目标支撑，防范可能出现的一切风险
关键知识点：
目标究竟是什么？
目标有哪些种？
目标达成PECORD模型
7天实现一个目标
目标三要素：
特别想要、一步步推进、达成
目标的意义：
A、当一个新的问题出现的时候，你眼前的问题已经不存在了，当你早起的问题已经转移为你怎么赚到那1000块钱。要实现新目标，问题就发生变化。
B、战略思维：拉升视野，目标达成就会很轻松。
C、指导>达成
结构化期待：
自己想要的就是期待
例如：BM训练营伙伴说了八个期待，有的能量高、有的低、有的时间长、有的时间短，所以目标从唯一的期待开始。
工具（离开术）：
外星人抓走术+时间长度
度量尺
10天里你最想要做的那件事是什么？
半年之后你要离开这个世界，你最想要做的事情是什么呢？
一年之后你被外星人抓走再也会不来了，你最想要干的是什么呢？
作业：
完成每周4本的阅读，输出两篇高质量作品，我的打分是10分。
二、了解目标，构建目标达成术的切入点-20170221
1、三条轴线构建目标空间
三条轴线构建目标空间
三个轴线的目标设定不一样，时常、方法也不一样，项目大小目标的达成方法也就不一样。
领域目标：家庭、工作、财务、社交、学习、自我实现
行动目标：大项目目标、小项目目标、大任务目标、小任务目标
时长目标：日目标、周目标
月目标、3个月、6个月
年目标、1-3年、3-5年
梦想、使命、愿景
核心观点：
目标管理就是你实现期待的方式
站在学术角度目把标分为三个维度。有效果比有道理更重要，实现目标的方式有高效与低效之分。切入，获得首胜体验，就会很容易持续！
你最想要的是什么？
完成每周4本的阅读，输出两篇高质量作品，我的打分是10分。
2、设定目标的前提是什么？
目标管理有效果的上手方式
切入要点：量小、短期、有能量。
判断方式：最有能量的领域、超越能力一点点、自己可以HOld 住的时长。
给自己的最想要的打10分
3、两个模型让你的目标更加精准
PORT模型(管理者第一思考模型)：
目的：Purpose （为什么想要？目的要清晰。)
目标: gOal
成果：Result(怎么样获得)
任务：Task(列出行动流程)
RSQC模型（期待管理模型）：
范围：Range
进度:Schedule
质量:Quality
成本:Cost
课后作业：
找到自己最想要的目标
使用：PORT、RSQC分析
【作业范例】
我【作业范例】
我的期待：
下周完成《心理表征学习法》的书籍大纲书写。
P：
1. 写完之后，所有的学习方法都可以被秒杀
2. 幸福进化俱乐部的伙伴们学习效率将大幅度提升
3. 大家都会说我好厉害
分数评价：29分
R：使用幕布完成框架的罗列
S：5天完成初稿；7天完成定稿
Q：研发团的所有伙伴都认为通过
C：15小时、200元红包
R：幕布文档一份、群友讨论稿记录、复盘记录
T：
1. 灵感碰撞形成心理表征关键点
2. 将所有关键点进行结构化
3. 完成关键结构的大纲罗列，形成初稿
4. 和研发群进行内容讨论，形成讨论稿
5. 修改完成定稿
6. 联系编辑审查
7. 复盘，形成复盘经验
三、目标支撑，防范可能出现的一切风险
如何在目标达成中确保万无一失
8C模型让你有能力实现目标
当目标受阻，目标达成线
我能达成就是能达成，不能达成就不能达成，道理很简单。
设定目标比我能达成会提高一点点，跳一跳能够的着
核心观点
只要自己认为自己的能力、资源可以支撑目标的达成
那么即使目标受阻，也会自行找到方案去解决困难
8C模型
阶段：目标规划/重新调整阶段
时刻：当自己要去往的方向已经明确，目标也已经提出之后
话术：你觉得自己能够实现这个目标。主要是因为什么？还有么？
要求：列下至少8条可以达成目标的原因
目标达成加速器
范例：来威海找易仁永澄
打开地图
走一步试试
GROW模型（神奇的万用模型）
Goal目标：你去哪
Reality:你在哪
Option:方案：如何做
Will行动：做什么
案例
有雄厚的甲方资源，却要去做乙方。
具有不一样的思路，你就不一样。
如何确保目标不中断的达成
你指定的最想要的但最终没有实现的目标是什么
那些没有实现的目标
一步步的做
一口吃成大胖子
不根据能力资源判定
规划时乐观、执行时悲观
出错了不调整、闹情绪
特别想要
不知道想要
只是一般想要
什么都想要
干Y的
努力，更要防风险
设定一个周度目标然后去达成它
【作业范例】
我的期待：
下周完成《心理表征学习法》的书籍大纲书写。
P：
1.写完之后，所有的学习方法都可以被秒杀
2.幸福进化俱乐部的伙伴们学习效率将大幅度提升
3.大家都会说我好厉害
分数评价：29分
R：使用幕布完成框架的罗列
S：5天完成初稿；7天完成定稿
Q：研发团的所有伙伴都认为通过
C：15小时、200元红包
R：幕布文档一份、群友讨论稿记录、复盘记录
T：
1.灵感碰撞形成心理表征关键点
2.将所有关键点进行结构化
3.完成关键结构的大纲罗列，形成初稿
4.和研发群进行内容讨论，形成讨论稿
5.修改完成定稿
6.联系编辑审查
7.复盘，形成复盘经验
8C
1.我拥有写作的能力，曾经写过若干书籍的大纲
2.我有六个研发小伙伴的团队
3.我让小T来监督我的进度
4.我预估了可能出现的风险，并且都做了防范
5.我看了四本相关书籍，有基本准备
6.可以先完成再完美
7.
……
8.
……
既然想不出八条，那就是说明这件事情肯定能完成的！加油
O：方案
整体思路是：灵感发散、结构形成、书写初稿、修改定稿
Risk：风险防范
1.别的工作太忙，没有时间做。我已经重调了计划，冗余了20个小时的计划时间
2.犯懒不想做。让小T来监督我
3.遇到卡住的地方做不出来。让研发的伙伴一起讨论
Do：干丫的！
