当需要你对一个方案提出意见时，该如何去做判断？

        做管理咨询工作，经常会遇到客户或者同事针对一个问题提出了解决方案，需要你给出判断或者提出意见。那么该如何判断一个方案是否能真正的解决问题？优缺点在什么地方，又该如何去修正不足？

      首先，最主要的是要先弄清楚方案解决的问题是什么，或者说方案设计者的目的是什么。最重要的是跳出方案本身，从问题的起源来看问题，看问题是不是真正的问题。如果问题界定错误，那么就没有必要再去讨论这个方案了。

      其次，如果问题没有错误，接下来就要看方案设计者的假设了。最根本的判断是看假设是否符合把事情做成功的基本规律（在明确的边界条件下），决定的过程、思考的过程、解决措施与方法是否符合规律，风险是什么、如何应对，不可控因素是什么，成功的几率如何。

      最后，对方案进行演练，再次判断是否考虑周全，衷心的提出自己的意见。