头马||一个失败的小区长任期收获了什么？

作者：潇霄  2018-2019年89大区Q中区Q1小区总监

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想写这篇文章很久了，在这一年的任期里，也刚好和人生的转折期相重合，遇到了很多的困难，也没有克服多少，最终的结果，如果用小区长的分数来考核，也是不高的。重点是，这样的一年时间里，给我的生命里带来了什么。

第一个困难，在任期刚开始的时候，非常地开心和兴奋，中区长和我们一起聊起设定小区长任期内的个人成长目标，然后鼓励大家一起去成长。然后，没有过多久的时间，我就把自己陷入了一种强烈的无助感里面。在小区的5个俱乐部里面，遇到了3个困难的俱乐部。在我之前的头马生涯里，支持俱乐部有且只有一种方式，是去参加例会。而这一点，又是工作恰好做不到的。我在周二晚上有两个俱乐部，而我周二晚上，有一个隔周一次的工作安排。另一个困难俱乐部的例会在工作时间。当我以为，我只能这样做，才是一个负责的小区长，而我又做不到的时候，我陷入了很深的自责。然后，就在这样一边自责，一边过去了3个月。面临了俱乐部续费的9月季，3个俱乐部里，有2个俱乐部都发生了想要关闭俱乐部的想法。另一个俱乐部想要延期续费。这个时候，我对我的期待是，我希望我可以推动俱乐部主席改变主意，把俱乐部做起来，我希望我有可以赋能俱乐部的能力。我陷入了一个叫做，我希望我是全能的幻想。

实际上，在那个时间段里，我对自己有着过高的期待，希望自己做到非常多的事情，而我只是一个普通人，我并不见得可以做得到。我最大的误区就是，我以为，这一切需要我自己，亲自来做。

第二个困难的阶段，是和中区团队的脱节。当我陷入了一个敏感的脆弱的时期里，中区的小伙伴想要主动地伸出援手。而我认为那都是认为我无能的评价，他们对我失望，不相信我可以做得到。我处在拒绝和抗拒的态度，面对中区团队给予的支持。而我想到了一些方法，想要得到中区团队的支持，得到的结果是不那么理想，我也过快地概括化地觉得，中区在此之后都不会支持我，做了一个绝对化的评价，让自己与中区团队，进行了一个封闭的隔离的决定。我忘记了我自己是一个期望可以给到别人支持的人，我也忘记了我其实在头马的热情是来自于团队的前进和动力，这一次和中区的冰封，也切断了我自己的的热情的来源，而时刻敏感地，想着如何才能跨越这一个，冷冻住的关系，耗费精力去思考，停止行动，制造不出席的机会，让自己不足以被信任。这样的与中区的关系，是我当时的误区。我将合作的关系，视为了更为强烈的，具有评价性的，上下级的关系。觉得没有得到中区的同意，就不能去行动。也是我自己施加的限制。

实际上，并非如此。我没有用资源的角度，去看中区团队想要帮忙的部分。我也没有足够地去表达失望和期望，让自己隔离开之后，却没有料到这会带来强烈的后果。

那么，在这一年的时间里，收获到了什么呢？

第一个收获是，支持感。

在这一年里，我收到了很多人主动的关心和帮助。从大区的Kate,Alex,中区前中区长Queenie，小区长助理小太阳Jack。在任期前，无数次有人说，头马了试错的地方，是可以犯错的地方。这一次，真的面临着失败的局面的时候，才发现，的确有这样的承载能力。小区长只是俱乐部生死的一环。廷伟(2019-2010，中区长)，在从惠州回广州的火车上，他说，照顾好自己，关注优秀和成就的地方，创造属于自己和俱乐部的里程碑事件。总是有人会愿意支持你，只要你主动开口。这是在头马最大的收获。

第二个收获是，团队感。

头马是一个大家庭，大到有时候甚至都忘记了，还有其他城市，其他大区，近百年的头马历史，俱乐部所遭遇的生死，随时都在发生，也有着无数的成功尝试。这是很有意思，要去做的事情，就是去找人聊天。我遇到了这个问题，我做了什么，有什么效果。你遇到了吗，你怎么做的，效果怎么样?当我觉得无法支持到俱乐部的时候，我觉得自己分身乏术的时候，有小区长建立导师团队， 用一个团队来支持。成都中区在发起speechcraft的时候，就组织了一个30人的团队，然后进行了一天的教学，由最有领导力的伙伴们，组成的强力的团队，为俱乐部提供支持。

第三个收获是，从自己出发。

做一件事，就会有效果。只要在尝试，就会有新的反馈。失败，也是结果的一种。与其说，怎么创造一个让嘉宾喜欢的俱乐部。不如先问一下自己，我想不想来这个俱乐部。我有没有得到成长。