和领导反馈问题

明天要和领导反馈问题。

1）定位和人岗匹配问题

给产品经理定位问题，岗责不匹配。

责任很大，考核很多，没法自由调动成员积极

性，没有考核和激励权限，产品经理干得很难。

承诺没兑现：来公司时承诺，

年初降本任务书有激励，跟人力反馈时说没钱。

凭啥交流侧拿产品突破，交流侧和国际有激励包，直流侧没有。交流侧激励在预算时被砍掉。

定位和作用还需进步明晰。基于IPD的激励需明晰。

2）项目奖：解决方案项目奖，按铁三角，有关于营销拿单的项目奖，需要落实。

一系列问题需要落实。