简单到让对手震惊，进取到让自己毛骨悚然

001 简单到让对手震惊

图片源自：文杰的小木屋

《纸牌屋》是一部火爆全球的美剧，但其制作方Netflix公司的创始人哈斯廷更具经营者的智慧。

曾以DVD起家的公司，在2011年，DVD行业如日中天的时候，突然将其砍掉！这个决定激怒用户，股价直降80%，而哈斯廷当年被《福布斯杂志》评为2011年最糟糕的CEO

但在2013年，他们做了一个重大转型，重点发展自己的视频业。其策略是：所有内容不从第三方采购，全部变成自己原创的独家内容

只要原创内容，只要独家内容。

2013年，它用3亿美金给自己拍了一个大片，即著名的《纸牌屋》，并迅速火爆全球

2016年，Netflix在艾美奖的得奖作品是54部。2017年1-8月，在最热美剧媒体平台Top10占了7期，最近还签约了奥巴马夫妇

创始人哈斯廷说，我们做得少了、小了，反而变快、变大了。如果别人对此存有偏见，我们反而必须更加进取，我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。

Netflix的成功，《纸牌屋》火爆全国，就像吴军老师提到拉里·佩奇的智慧，将产品做到爆款，并且把互联网有用的内容送到千家万户。

002 进取到让自己毛骨悚然

那么，如何做到薪尽火传呢？我想到了微信。

图片源自：文杰的小木屋

微信在腾讯发展史上，可以说是“起死回生”

2010年，深陷在“3Q大战”中的腾讯，居然同时有三个团队在做同一款叫做“微信”的产品：原QQ团队、成都团队，最后，来自广州的张小龙团队做出的产品，赢得了PK。用和菜头的话来说“比它炫的没它简单，比它简单的没它快，没有谁比它更快，哪怕在GPRS下，微信也能把进度条轻易推到底”。

最终，张小龙版本的微信，迅速成为移动互联网的垄断型应用。

这就是腾讯的内部创新！几个团队同做一款产品，内部竞争，最后PK出那个最好的投入市场。

残酷，但是很有效。

我们做人、个人品牌也是如此，如果将自己研究的领域做到极致，如果进取到让自己毛骨悚然，也一定会具有持久的竞争力。