感恩365天—73门槛

        优秀的管理者要成为正直的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。

        我把这一过程总结为七种质变：从专才到通才，从分析者到整合者，从战术家到战略家，从瓦泥匠到建筑师，从被动者到主动者，从急先锋到外交家，从践行者到倡导者。

        跨过这个门槛，你才能成为优秀的领导者。