ZYZL-366提高成长率的方法论，商学院335-如何激活员工积

好习惯养成不易，成长都是反人性的，元认知就是在发现自己开始偷懒时发出警示。你的梦想在哪里了？

一、提高成长率的方法论

我家的孩子是刚上班的娃，下班业务时间除了要考试外都在玩电脑游戏。我不知道这个年龄的孩子其他的怎么过的，我就是想青春年少的孩子可以做的事那么多，怎么就被游戏控制了。昨天问他，想想今年要学习个什么技能 ，学语言，学其他，阅读，坚持运动什么都行，我还得催他回复 。我希望有了目标，他会用行动填满时间，有行动，有成长。

当我有点时间有精力的时候，会去安排学、练、用更多的技能，根本就不用问“将来是否用得到？”  我以为默默地学习，是最正确的学习姿势；不浪费一丝一毫的时间与注意力在别人的看法上，投资自己是最划算的做法。

如何判断自己成长了，我想可以有一个标准 :对他人提出意见还是建设性意见 。找到他人的毛病太容易，在抱怨挑剔时提出建设性意见就难，需要易位而处同时给自己留出思考时间，好处可控制自己不良情绪。

我其实把这里当作树洞，给现在的自己作记录（写得清楚也就想得清楚 ），也写给未来某一天的自己看的。终究有一天，我会“突然想起来”回头看看自己写过什么…… 是不是有进步了？我有时会想，这样安排是不是都是无用功，花了很多心思也没有成长？其实不用想这么多，一切的知识吸收与内化，都是靠重复的。“进步太慢、太没感觉了，是数量的积累不够，质量不够，这世界里很多所谓的成长“障碍”、“鸿沟”、“困难”，事实上可能并不存在，只不过是因为相信它存在，于是它就“真的”一直在那里。别担心，我们的潜力大着呢!

二、如何激活员工积极性

又到了年度数据的时间，领导们在讨论如何给员工奖励的事，设置几个奖，奖的内容是什么？主打内容提高员工的工作积极性。

新老员工之间关系不需要处理，只需要用相同的绩效标准来评价即可。

设立或者管理团队时，其核心是要协调团队成员的行为以达成共同的目标。

领导需要做到的是授权到基层，并给予支持让员工能够取得绩效。如果做不到这一点，员工是无法被激活的。

三、理念 

一家公司是有增长速度和盈利能力的行业龙头，通常在它加速增长的第一或第二年，它的股价就会在市场比较一致的预期下，出现较大幅度上涨，从而使得公司的三率，尤其是市盈率，远高于公司历史水平，也高于行业平均水平。

如果出现这种情况，通常这家公司接下来一两年股价表现都不会太好，即使公司业绩如预期那样好，因为之前的市场追捧已经把公司的未来价值透支了，接下来公司良好的业绩，只是在印证公司之前的高估值是合理的。

就是传统PC巨头们，无论不一定能真分享到AI PC的新红利。