行动营烈焰二连阅读打卡专题：成本优势

作者：彩虹

书籍：《竞争优势》181～350页

字数：847

正文：成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标歧立异战略极为重要，因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。

价值链与成本分析

企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。

为了进行成本分析，把基本价值链分解为单独的价值活动时应反映出以下三个并行不悖的原则：

1.活动所占成本的大小和增长；

2.活动的成本行为；

3.竞争对手在进行该活动时的差异。

分摊成本和资产

企业在识别其价值链之后，必须把营业成本和资产分摊到各种价值活动中去。

营业成本应分摊到它们发生的活动中去；资产应分摊到使用、控制它们或对其使用影响最大的活动中去。

分摊资产有着两种做法。它们可以以其帐面价值或重置价值来分摊，并以这种形式与营业成本相比较，或者也可以把帐面价值或重置价值通过资本费用转换为营业成本

规模经济或不经济

一项价值活动的成本常常受制于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围的活动能力，或产生于更大的销量中分摊无形成本如广告费用和科研费用的能力。

学习与溢出

一项价值活动由于学习提高其效率从而可能随着时间的推移而成本下降。

由于持久性成本优势只能是专有学习的结果，因此外溢速度也决定了学习是有助于创造企业的成本优势，还是仅仅降低了产业成本。

溢出速度分析在判定竞争者之间由于学习速度不同造成的相对成本差异中起着关键的作用。

与规模经济的情况一样，学习速度的适当指标随价值活动的不同也各不相同。

生产能力利用模式

当一项价值活动与大量固定成本相联系时，活动的成本就会受到生产能力利用率的影响。固定成本会对利用率低下进行惩罚，固定成本与变动成本的比率意味着价值活动对于利用率的敏感性。

地理位置

一项价值活动的地理位置也可能影响其成本，正如相对于其它价值活动其地理位置可能影响其成本一样。

机构因素

包括政府法规、免税期及其它财政刺激手段、工会化、关税和征税以及本土化规定等在内的机构因素构成了最后一个主要的成本驱动因素。