6.4谦卑

最近在跟一个流程改革，有点像之前的300块流程，里面可能涉及到的改动点太多，说起来我是有点后怕的，但是想想也是件好事，可以检验自己学到了哪些东西。

我应该是有进步的吧，在逻辑和与业务沟通，以及解决问题上，最近总监要求少和支持同事沟通，尽量直接和业务老大定需求，以提高信息传播效率。但是有时候不得不说支持同事很多方面其实很值得学习，也或者说是业务方的智慧，一方面是在应急，知道和了解什么是最重要的，能从复杂的流程线中抽出最简单最重要的来先实现，这点我虽然有想到但是还是没能找出最大的重点，这点很遗憾，所以为什么总是支持或业务给我们提需求，或许有的时候是我们了解的不够透彻，想的不够细致，假设我真正站在业务角度想到这个可快速上线验证的流程，那也许真正掌握主动权的就是我。还有一点是行动力，要达到目的，需要找谁怎么找，她们毫不退缩立即行动，这种执行力在我看来就像给ceo写邮件一样勇敢而不惧怕权威，虽然做不到但我很欣赏。

自此发现每个人身上都有她值得学习的点，即使是你原来轻视和忽略的人，她们的身上也许有着很多闪光点等着你发现和学习。