沉默者的自救手册
我们在各种场合参加过多种小组活动，群面、桌游、沙盘、公司培训、线下沙龙……参加次数比较多的同学会发现，小组里总有一些沉默者，他们不爱发表意见。但我们都清楚的是，他们并不是没有想法，也不一定是不关心小组的活动。道理虽然简单，可沉默者很多时候还是会在小组活动里遭受误解，今天就说说沉默者怎样自救。
想要自救的第一个方法是要先明白沉默的原因。如果刚好你是个小组沉默者，可以在下方留言，说说你在小组里沉默的原因，我先说我的。我也是个小组沉默者，尤其在陌生环境的小组里，通常我的表现会是一个沉默者。我沉默的原因有两个，一是对于不明朗的任务，发言也不知从何说起，先听听别人的意见无妨（不过有另外一群人是会在不确定的情况下也可以主动发言的，这是行为风格不同，没有高低之分）；二是对于明确的任务，如果有其他人率先发言，并且小组已经开始行动，那么此时我也是发言无益，不如看看后面对小组能有什么帮助。
我们为什么要分析沉默的原因？这是自救的起点。
沉默者自救的第二个方法是坚持自己不动摇。如果是上面提到的两个原因，沉默者既不是不关心，也不是能力差，所以即使不发言，通常也不会有什么困扰；需要注意的是一时的不发言是可以的，不过还是要积极的参与小组活动，适时发表看法，否则如果长时间不表态会容易遭到误解，甚至孤立。
可如果已经由于沉默而遭到他人质疑、嘲讽了怎么办？我们都知道人与人的交流是相互产生作用的，你把嘲讽当做玩笑，对方也会当成玩笑，大家一笑了之，小事化了，后面只要积极的联合行动还是会有很好的默契；如果你当真了，动怒了，对方也会脸上挂不住，即使刚才对方是有不对，现在为了挽回面子Ta可就管不了那么多了。所以，这时我们可以采用一笑了之，当个玩笑过去，简要解释一下沉默的原因，大局为重，继续活动。
容易获胜的小组并不是没有分歧，不过大体还是容易达成一致意见的。这里包含了选择领袖、安分的认领各自任务，相互信任不指责、荣辱共担等等，由于时间限制和竞争机制，实际上要想把上面的动作快速推进，意味着有人要做出牺牲，因为小组里总是会有“领袖”率先站出来的，积极分子既然已经发起倡导，如果没有人选择暂时的牺牲成为跟随者，所有人争当领袖，或者对其他的意见总是质疑，内耗和冲突就会毁掉那个小组。当然，活动的组织方如果够专业，也会通过一定的规则和临场的引导来确保小组成员的积极参与。
需要注意的还有一点，就是角色有时是会变换的，假如一个小组里都是沉默者，那么活动开始后必然会有人站出来充当“领袖”，而就在前一秒，他可能正在打算当个沉默者。
还有另外一种情况，就是原来沉默寡言的人，如果所在小组的其他成员全部“阵亡”，或者把他调离小组单独行动，他的行动未必一团糟，甚至可能相当出色，还记得《士兵突击》中老A增员演习时许三多的表现吗？人群里看上去没有主见的人，未必不适合群体行动，未必说明能力不胜任目标岗位。这有是我对于情景沙盘用于员工测评一直质疑的原因，如果你的儿子在小组里是一个沉默者，你确定他以后创业就一定不行吗？
小组活动确实会带给人们很多思考，沉默者只要明白沉默的原因，坚信做自己不动摇，避免受外界的干扰，就会怡然自得，疯狂成长。今天说了沉默者怎样自救，以后我们再说说小组“领袖”们该注意些什么。
