如何跨越企业增长的非连续性—听课笔记

      以下是自己学习混沌大学非连续性创新后整理的总结笔记，因为自己也刚好是初创企业，从中很是受益，分享出来，希望对你也能有所启发！

一、企业为什么要进行非连续性创新？

  因为任何现有企业当增长到一定时期，都会面临创新者的窘境，从而导致业绩增长放缓，此时要想突破，有三种创新方式选择：延续性创新、大的技术突破式创新、颠覆式创新。

    在大量的商业案例统计中，在延续性创新和大的技术突破性创新这二点上，现有企业有75—100%赢的机会，小的初创企业几乎没有什么机会， 而在最后的颠覆式创新（非连续性创新）上，新进企业却能有超过75%以上赢的机会，因此非连续性创新是留给中小型或初创企业的最后机会。

      细究其背后原理，主要是行业现在企业通过管理、技术人才的优势，让它在延续性创新上如鱼得水，难以被超越。 现在企业因为人才技术资金的累积优势，在大的技术突破性创新上优势明显，难以超载。 但技术超新增长的速度往往大于市场客户预期的速度，经过一段时间的增长差值积累后 相对一部分低端市场客户而言，就出现了技术过度的难点，和对应出现的市场新需求机会 而此时能通过低技术低价格满足此客户需求的新企业，将获得新的指数增长机会。  而新企业在通过低端大众市场的颠覆式创新，获得指数级的增长过程中，他的技术的增长速度 又会再次大于市场对技术预期增长的速度，于是下一个非连续性创新机会就会再次出现。

二、为什么之前越是成功的大企业越是难以跨越创新都的窘境呢？

      因为主要有以下三大价值网的路径依耐，会限制住企业走进更新的增长市场。

1、客户价值网：

  如果你面对的是toB的客户， 那么toB客户的需求会限制 你向toC这个更大的市场发展

2、财务价值网

  如果你是利润过亿的上市公司，那么CEO为了 保持利润的持续增长，只会去寻找利润上千万或过 亿的市场，而会本能的乎略那些刚起步的几百万利润 的新兴市场，而这些新兴市场正是未来长出第二曲线的地方

3、友商价值网

  过于关注竟争对手，只会让你变得跟竟争对手越来越像， 使你忽略更大的市场变化和机会，从而产生思维眼界 局限，无法走进更大的增长市场。

    价值网最初成就了你，但如果一直依赖它，最终它会反过来限制你， 遮挡你的视线，将你吸进价值网的局限黑洞里，看不清外面真实 的世界变化，越陷越深，最后跟价值网一起死掉。

三、那如何开始非连续性创新呢？

    对于新企业，因为一切从新，没有过往思想包袱开始相对容易，这里最难的反而是现有企业。

    现有企业要想跨越非连续性创新，必须在现有企业之外，通过设立一个独立小机构 （独立财务、独立管理、独立客户、独立市场、独立供应商）在创始人的主导下开始第二 曲线的探索。

  原因：现在企业原有第一曲线中成功的价值网，造就了企业人员固有的思维模型， 这种思维模型对带动第一曲线运行非常高效，但因为它一旦形成很难改变的特性，于是任何 想通过第一曲线简单延伸出去，进行第二曲线探索的努力都必将失败。    原因也很简单： 新生的第二曲线一开始不断带来不了利润反而会增加消耗，在大一统的财务增长压力下， 第二曲线必然很快会成为附属或被牺牲，从而提早夭折。