一、岗位评价的原则

对岗不对人

员工参与

评估结果公开

体现战略发展方向

二、岗位评价的流程

1.进行工作分析

2.成立岗位评估小组

3.选择岗位评价方法

4.信息收集整理和分析

5.确定岗位等级

三、薪酬调查的程序

1.确定调查目的

2.确定基准岗位

3.确定调查的范围和对象

4.确定调查的内容和项目

5.选择调查方式

6.整理修正分析调查数据

四、薪酬水平策略类型

1.市场领先策略

2.市场跟随策略

3.成本导向策略

4.混合薪酬策略

五、薪酬水平调整的方法

1. 降低工资水平

短期: 工资冻结，延缓提薪，暂停补贴

长期: 解雇高级人员，提前退休; 缩短假期，延长时间，降低福利; 控制经营性支出；调整奖金计划。

2. 提高工资水平

1.奖励性调整：对绩效突出的员工加薪

2.生活指数调整：补偿物价上涨的加薪

3. 效益性调整：企业效益上升给全员加薪

4. 工龄性调整：企业服务年限增加而加薪

3.工资指数化

六、薪酬设计的原则

1.贯彻内部一致原则

2.兼顾外部竞争性原则

3.动态调整原则

4.按工作流程支付

5.与组织目标相符的原则

七、薪酬设计的流程

1. 确定薪酬最大值最小值

2.设计工资职等数目

3.设计工资职等中位值及确定职等薪酬增长率

4. 设计薪酬幅度，薪级数目及级差。确定最低最高薪酬