如何快速有效地做好竞品分析？

今天阅读了张在旺老师的《有效竞品分析》，有干货、有案例，简单分享一下第一遍阅读的主要的收获与思考。

明确竞品分析的目的

对公司而言，竞品分析可以：

1. 决策支持
   • 为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据
2. 学习借鉴
   • 抄超钞
   • 标杆对比
   • 差距追赶
3. 预警避险
   • 关注政策变化
   • 新技术
   • 新竞争对手
   • 颠覆性替代品

对于产品经理自身而言，多做竞品分析可以培养 「产品感」。

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我的思考：

• 对于0-3年的产品经理，主要还是关注在2-3，重点在2学习借鉴。
• 最简单的方法是：反向写出竞品每个关键场景的用户故事，以自己是产品经理的角度讲述一下这个产品的每个用例为什么这么做，能给用户、公司带来什么价值。
• 需要深入思考的问题：竞品为什么这么设计？是否适用于自己的产品？这样做的好处、不做会怎么样？

竞品画布

「竞品画布」 是竞品分析报告的MVP，可实现低成本的快速验证。

1.明确目标

• 为什么做竞品分析
• 想解决什么问题

2.选择竞品

3.确定分析维度

• 结合目标，确定分析维度
• 产品视角：功能、体验、团队、技术、市场、战略、用户、盈利模式等
• 用户视角：「APPEALS方法」
  

4.收集竞品信息

• 从各种渠道收集竞品信息

5.信息整理与分析

• 有很多方法可以分析，常用的是SWOT分析法。

6.总结报告

• 关键词：以终为始、价值驱动
• 结合第五步的整理分析，总结出对产品最有价值的结论
• 比如，基于SWOT分析，制定对应的竞争策略（扬长、避短、趋利、避害）

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我的思考：

1. 以终为始，不管做什么事都非常重要
2. 信息渠道需要持续积累、不断优化，提高分析的效率
3. 结合实际情况，确定分析维度和分析方法，在总结时更有对比性和说服力

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「下一步行动计划」

1. 形成自己的竞品分析SOP，并不断完善方法进入知识库
2. 画出自己目前负责or想要研究的产品的竞品画布