DoD的价值（define of done）

工作中，你是否会遇到你认为自己弄完了，但别人却认为你没有做完。

比如说某项功能的开发，你通过代码已经把功能实现，并演示给产品经理看，但没有交由测试验收或者写单元测试，那对你来说是完成了，而对整个项目其实并不算完成。

你可能会认为对方是在挑刺，其实别人也并没那么闲，只是你和别人对完成有不一样的理解，这之间存在一个理解的鸿沟。

有什么可以避免两人之间的分歧呢？

DoD（Definition of Done，完成的定义），从这个概念的名字不难看出，以终为始的思维，先将完成确定好，以防止双方各自产生分歧。DoD 是一个的思维模式，是一种尽可能消除不确定性，达成共识的方式。

一旦DoD确定好了，谁该做什么事就一目了然了。我们不仅要知道怎么用，还要知道怎样让DoD更好滴发挥作用。

将DoD做成一个清单，由一个个的检查项组成，用了检查我们的工作完成情况。比如编写代码、编写单元测试、通过测试人员验收等。

将DoD看成团队成员间彼此汇报的一种机制。当我们有了DoD，做事只有两种状态，即“做完”和“没做完”。