海葵型组织内创业的可能，责权利

海葵型组织，所呈现出一线战斗的人掌握资源和决策权，更加快速精准把握市场方向。采用这样模式下需要做到以下几点才能保证海葵型组织的健康成长和繁衍生长。

企业需要对小组责权利的体系的建立保证系统健康运行，对于小组要有利他之心，员工收益了公司整体收益。

一、授权，企业给小组的权利和资源，对于需要的资源和授权的范围，一定有清晰，避免说可以动用一切资源。请清楚你可以调动哪些部门的资源，拥有多大的资金审批权，获得授权的时间是多长。

二、信任，给于小组的信任前提，在授权之前，聊一聊他的想法，有切实可行的思路想法，正式授权。在后面的运营操作过程需要给他们有终对的独立控制权，不能干涉经营或管理等。

三、责任，在获得多少资源和权利的同时一定要有对应的责任相之匹配，收获成功有明确收益比例给于小组的奖赏，违规一定有惩罚。失败了，不要轻易说：失败算我的，如都算我的，小组容易轻视问题，忽略风险；可以算一半、或者大部份算我的。

由以上的基本条件下给小组生长基础，以单小组就是一个独立的创业公司一样，考虑成本、收入、利润，保障自己小组的健康成长。通过独立小组健康成长的经验，可以得出一些成功的经验，帮助新小组的产生和成长，慢慢繁衍成无数个小组出来。

       比较成功的案例韩都衣舍，以四人左右的创业小组，在获得企业给的原始资金和平台资源，由小组组长带领发展自己的品牌之路，都是在前线作战的人，靠小组团队对产品、用户独特的境界，赢得用户，成功创立自己的品牌，小组成员最大获益者，再是整体公司收益。当小组做失败了，没有钱的收益，还有小组成员解散，成员需要重新找小组申请加入合作。阿米巴术之层的应用。