《超级创始人：独角兽的成功密码》01|20220725与众不同的

今日复盘：每天三件事

回顾、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳绳

未进行

2、读书

预约新书《超级创始人：独角兽的成功密码》，全书共三部分18章。

第一部分4章

第二部分8章

第三部分6章

今天以第一部分内容为主

第一部分  关于创始人

01 关于创始人背景的迷思

001创始人的年龄

无论年轻还是年老，都不算作明显的优势。

002独立创始人

如果对公司有所帮助，你可以与一位国多位联合创始人组成创业团队，不要仅仅因为不得已才这样做。

在独角兽公司中，至少有45%的联合创始人要么在同一所学校学习过，要么在同一家公司共事过。

为了吸引优秀的人才，可以把联合创始人的头衔给早期团队中的部分或所有成员，但也要确保在执行和决策方面保持敏捷性。

003创始人技术背景

技术创始人，是指任何在技术上有足够能力自己创造公司最初产品的人。

在选取的创业公司随机组中，40%的CEO是技术型的，60%的是非技术型的。

004联合创始人的关系

亲属之间是联合创始人的少之又少。如果存在，应当与投资者正面解决这个问题，开诚布公地说明解决冲突和未来组织问题的清晰方案。

21岁创办独角兽公司

不论年龄大小，如果你是所在领域的高手，人们就会认真对待你。

02关于创始人教育背景的迷思

001辍学生

大多数人没有优质的教育背景，对于有些人来说，上不上大学没什么区别。

002名校生

从排名前10的学校毕业的创始人，和从排名从未进入前100的学校毕业的创始人人数是一样多的。

10亿美元组公司的创始人确实更多来自排名更高的学校。以学校的排名而论，拥有10亿美元资产毕业生的学校在世界排名的中位数是27，而拥有随机组毕业生的学校在世界排名的中位数是74，几乎是前者的3倍，这表明就读于更知名大学的人更有可能创建在10亿美元规模的公司。

创建多家独角兽公司的大学教授

凯德药业创始人阿里•贝尔德格伦。

他是受教育程度最高的创始人之一，是年龄最长的创始人。他把自己作为内科医生和加州大学洛杉矶分校教授的经验成功转化为4家制药公司，其中两家公司的价值均超过10亿美元。

公司有5位国家科学院的成员和一位诺贝尔获得者，产生了12种不同的抗体和400项专利。

公司有115名员工，包括50名博士。

03关于创始人工作经验的迷思

001工作经验

10亿美元规模公司的创始人更有可能为自己工作过，或是在“第一梯队公司”打过工。

在那些成功的创业公司中，一个重要的特征是，创始人曾有过投资人或天使投资人的经历。

他们更容易获得融资。更善于优选创业的想法，并且懂得把时间投入到正确的想法上。

002领域专长

在独角兽公司中，只有不到50%的创始CEO和不到30%的创始CXO有过很多与创业直接相关的工作经验。

在消费者市场或企业市场的大多数独角兽公司都是由没有多少直接相关行业经验的人创办的。

企业技术领域，只有40%的创始人有直接的相关经验，在消费者领域只有30%创始人有直接的相关经验。因为具有科学背景的创始人可能对产品更了如指掌，并且更擅于应对公司所要遵循的行业规范。

比起领域专长，拥有工作经验更为重要。真正起作用的是诸如管理团队、招聘或解雇人员、筹集资金以及经营关系网络等软技能。具备这些能力并且能够以全新的无偏见的心态迅速了解新领域的那些创始人，往往能够有更佳的表现。

毫无医学背景却打造估值20亿美元的癌症大数据公司

创始人纳特•特纳和扎克•温伯格一起创建了治疗癌症的公司。

两人之前专注于广告技术方面。他们运用数据智能来帮助癌症患者，软件旨在改进癌症治疗的工作流程，收集匿名数据，并将这些数据与制药公司和研究机构分享。

他们敢于质疑一切，并肩战斗，解决问题。

“观点可以鲜明，态度需要灵活。”

在人才招募方面，每一个候选人都要经过标准化的面试，至少有8个考官，两人一组面试，有标准化的积分卡，结构化的提问，所有这些都由应聘跟踪系统来管理。招聘经理必须像论文答辩一样解释每个候选人的理由，由两位创始人决定是否录用。

他们拥有具备所需要的各种重要能力，包括垂直思维、连续思维和解决问题的能力。

成功的关键在于如何处事，如何思考，能否提出好的问题，能否将问题分解。

04超级创始人

超级创始人的价值在于他们有能力将公司拓展到一定的规模和收益，并且有能力复制这样的成功。

001今日的超级创始人将打造明日的独角兽

超级创始人要有创建新事物的共同想法，并且能全力以赴实现他们的想法。

超级创始人的人生之路就是凭着创造新事物和解决问题的一腔热情，看淡一路的起起落落，享受过程而不是终点。

002二次创业成功的创始人

创建具有影响力的公司需要的不仅是一个好的想法，而是一种近乎痴迷的欲望。

超级创始人总是能不断地创造、打磨并投身于新想法。

这样的品质，造就了伟大的创始人。

3、践行清单

1）有哪些内容用得上？

2）针对每一条内容，该怎么做？

二、遇到了什么问题

无

三、准备尝试哪些措施

无

四、今日反思

无

五、今日未完成工作

无

六、明日计划

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