东莞分行召开2019年“开门红”动员暨预算分析会

      2019年1月4日，广东华兴银行东莞分行召开2019年“开门红”动员暨预算分析会。分行行长室、全体中层干部及业务骨干共60余人参加了此次会议。

     

      会上，公司银行部、零售银行部、机构拓展部分别宣讲了“开门红”活动方案。综合管理部（计财）对分行2019年预算进行了分析。风险管理与法律合规部宣导了风险合规要求。随后，各条线分管行领导对2019年“开门红”工作提出了工作要求。

      会议最后，侯景春行长做了总结发言：

    一、首先肯定了分行2018年取得的各项成绩，并对全体干部员工表示感谢。2018年各项成绩的取得是分行全体干部员工团结拼搏、共同努力的结果，对分行全体干部员工辛勤付出表示衷心的感谢。

      二、强调了“开门红”的意义，并且提出了三大条线“开门红”开展的方法。一是强调了“开门红”工作对全年工作意义重大，“一年之计在于春”。二是分行务必抢抓机遇，打好公司、零售、同业这三大战役，零售“淮海战役”，主要是人民集体参与，我行零售业务要开展全员营销；公司“辽沈战役”，主要是打好攻坚战，我行要攻克重点对公客户，争取公司业务取得突破；同业“平津战役”，主要是协同作战，多点开花，各个击破。

      三、2019年工作展望。强调东莞分行2019年要做好三个字“稳、赢、闯”。一是我分行业务发展要稳健，行稳致远；二是努力提升自己，赢在同业，赢在自己；三是在市场中，要敢闯，狭路相逢，勇者胜。

      四、严整工作纪律作风，加强队伍建设。2019年我行要加大市场人员的考核力度，对于不达标的市场人员要坚决退出，对于新员工严格执行转正要求；中后台员工要定岗定编，要坚决清除队伍中的“南郭先生”；加强员工队伍建设，从工作状态，工作纪律等细节抓起，确保总分行的政策得到贯彻落实。三是严格执行总分行战略方向，讲政治、顾大局，严禁与总分行谈条件。全力打造一支高质量，打胜仗的队伍。

      五、介绍2019年商业银行机遇与挑战。2019年宏观经济形势仍然较为严峻，商业银行面临着更多的挑战和困难，尤其中小商业银行面临着风险、规模、监管三大考验，我分行全体干部员工必须积极作为，主动适应经济新常态。

      六、做好年终岁末客户拜访与安防工作。 年终岁末，一是要做好客户拜访安排；二是要做好安防工作。

      风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。东莞分行将不忘初心，努力奋进，全力打赢2019年“开门红”战役。