管培生的“五部曲”

每人一份规划:

店长和管培生深度沟通，评估，一起定发展规划。科学的评估工具表格。

每天一篇分享:

管培生每天在群里发分享，分享有积分。只要当天上班，就要有分享。

每周一次座谈:

店长组织。支部经理巡店参与。拍照发群里。

每月一次评比:

积分评比。管培生pk赛。四个店轮流组织。

每季一轮晋升:

三个月升训导师，六个月升部长。