DISC复盘第一课：disc三个前提假设
三个假设
1、 每个人身上都有disc，只是比例不同。
2、 每个人都有D/I/S/C四种特质，它们不是优点、不是缺点，而是特点。
3、 DISC是可以调整和改变的
disc模型
D为支配型（老虎）：
关注事，表达及行动快，目标清楚，关注结果。
特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。
优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力,表现果敢，反应快，善于言辞，具有改革和创新的勇气，面的压力不逃避，勇于面对，相信事在人为。
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感，会把压力过渡给下属。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。工作风格的主要行为,交谈时进行直接的目光接触,有目的性且能迅速行动,说话快速且具有说服力,运用直截了当的实际性语言,所以不容易维系单纯的人际关系。
代表人物：宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇、格力董明珠、盛大陈天桥等。
说明：脾气较为火爆、厌恶犹豫不决、没有效率的工作方式，如果情势发展需要，会直接发号施令，而不是请求合作；无需过多赞赏他们的个人能力，多表示敬佩他们的影响力。
I为影响型（孔雀）：
关注人，比较快，反应直接，风趣幽默，善于调动氛围。
特点： 很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强重/视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。
缺点：容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。工作合作时要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
优点: 能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
缺点：因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。工作风格的主要行为,, 运用快速的手势, 面部表情特别丰富,, 运用有说服力的语言, 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西，具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
这类型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。孔在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。当领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
代表人物：阿里巴巴马云、孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人。
S为支持型（考拉）：
关注人，比较慢，表达间接，乐于配合，善于倾听
特点：属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。
优点：他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。
缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。工作风格的主要行为,面部表情和蔼可亲,说话慢条斯理,声音轻柔,用赞同型、鼓励性的语言,办公室里摆有家人的照片。
工作中具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持,生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。这类型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。
当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的考拉型人当二把手,也是好的搭配。
这类型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。
说明：对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄、腾讯的马化腾等都是此类型的人,一般而言,宗教信仰者都是“考拉”,而中国正是考拉型最多的摇篮。
C为稳健型（猫头鹰）
关注事，比较慢，思维严谨，追求卓越。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。
“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯,包青天,正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
特点：很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄、 “吹毛求疵”、分析过度。追求完美，害怕批评，自己喜欢鸡蛋里挑骨头。
优点：猫头鹰型工作风格的主要行为,很少有面部表情, 动作缓慢,使用精确的语言、注意特殊细节,办公室里挂有图表、统计数字等。猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等合作,
代表人物： 海尔张瑞敏，包拯等
学习DISC有什么用
1、提升人际敏感度的工具
提问1：
一个人在职场工作了3—5年，该掌握的知识、技能都掌握得差不多，为何有的人可以快速晋升？而有的人却停滞不前？
我们和上级、与同事与家人、与朋友的关系
2、凡事必有四种解决方案
提问2：
心情不好时,四种特质如何做，来挑战自己？
D型会选择挑战性的运动和动作；
I型特质参加朋友聚会或者shopping；
S型回归家庭，给家人做晚餐；
C型静静看书或速读。
金句
成熟的人有能力理解自己的情绪，并选择最适合自己的方式。
独处时照顾好自己，获得内在的幸福感。相处时照顾好别人，获得力量。
当双方有不同的想法时，能够向对方传递我懂你，你给的任何意见都是让对方看到更多可能性。
当你没有能力传递我懂你的时候，即使是爱，也变成了交换的筹码和威胁的工具。
懂比爱更重要。
提升部分
从他人特质中去挖掘特点，成为懂对方的人。跳出自己角色看关系，从内提升人际敏感度，从外收获力量。
多子女家庭中，同一个家庭对不同子女的教育方法不一样；同一个领导对不同的下属使用的方法不一样。
