OKR工作法：实施成果

周：
每个周一，一起商量计划，相互承担责任。
每天，保持进行高密度复杂的沟通。进行推进和迭代。
每个周五，召开例会，庆祝一周的成果。周五的“胜利会议”给每个人继续努力尝试的希望，给每个人难以置信的激励。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享。

季：
设定的目标要真正有挑战的目标，不是自我感觉良好就够了。
目标一般都是按季度制定的。

半年：
半年的回顾，适合对全年的目标进行调整和修正。

年度：
目标对应的只是一年或者一个季度。年度对目标的达成进行总结和回顾。