周计划

    今天早上一到公司，刚登录微信，就收到各个工作群里都发布了区域领导最新的一个通知。要求今天下班前提交每个人的岗位工作计划，打开文件模板之后发现要求的非常仔细，包括每天上午中午下午及晚上都需要明确的写出有哪些工作安排，五天上班制尽然要求从周一到周六。

    当大家看到这个新的工作要求时，都在骂区域领导是神经病，现在都那么忙，哪有时间写这个，光每周写这个东西就要花费一两个小时，同时每周还有其他项目和部门的各个计划。

    这个事情发生的缘由我是知道的，上周六开区域季度会议的时候，区域总裁要求所有的管理层和骨干员工需要这样做，可没想到本周一竟然要求每个员工都都要执行。可能这是一种新的管理方式吧，反正都觉得挺不能理解。

    我起初其实也挺有抗性的，原因是要求写这个东西，我每天都会写今天必须要做的事以及这周的一些工作计划，只是没有它要求的那么详细。现在由于这种制度，我不得不把自己写东西放到区域的模板里，让我完全没有自主性，打乱了自己原有的工作节奏，现在还要要求上交给领导，领导还会督促

    新的管理要求可能是基于当前集团极简组织模式的一种新的管理思路。集团在强推个人全周期，全方位全专业的以及一岗多能，简单说就是提高人。这也是一种尝试和创新，但是肯定会招来很多反抗的声音。        每个人的对自己的要求是不一样的。之前我在做部门运营管理的时候，也曾经用过类似的方式要求大家去填写相关的周计划，然后每周审核确定完成率，但实际上做下来发现内耗太多，效率并不高，都是为了应付而报计划，而没有给员工更多的自主性，导致最终效果并不是太好。

      我个人觉得如果要真的推广一些新的管理方法，应该结合实际情况，并不是每个人都能理解区域的良苦用心。

    经过一段时间的平静，我很认真的写了本周的计划，发现确实有一些作用，因为自己并没有之前对每天列详细的计划，导致有的时候会打乱仗，常常工作不能精确的衔接，有的时候过工作着就忘了，发现的时候一天已经过去。这样列出来之后，让我能把一周的工作分解到每天周，同时每天上午和下午更有针对性。只不过每周花费一个小时做这项工作，挺磨人的。但是我想习惯了也就好了。

      最后不管怎么样，要懂得学会接受和执行，有些东西逃避不了还是会做，虽然有各种各样的不情愿，但是也必须得做，所以这次我并没有拖延，早早的做完了提交上去，因为往后拖，最后也还是要提交的。这就是今天的一个分享