《我和我的经纪人》杨天真这么好的老板哪里找？带着琪仔复盘，全是干

《我和我的经纪人》真是一个大宝库！昨近这一期，杨老板亲自带着琪仔进行工作复盘。

我的天，我上班快10年，第一次见老板这么详细的带员工进行复盘，全程没有吵没有骂，而是心平气和的“复盘”！职场碰到一个好领导，成长速度会快到惊人！

前几期，杨老板否定了琪仔给白宇做的生日会方案。琪仔回去新做的方案，但是因为沟通问题，生日会现场，还是出现很多问题。

杨老板一开始便问琪仔：你觉得是成功还是失败？

问题抛给员工，让员工对自己的工作进行评价。对同一份工作结果，老板心里有杆秤，员工心里也得有，但是老板却不先表明自己的态度，这样能让员工对自己的工作，能有一个客户的评价。

接着，杨老板问琪仔：你的目标是什么？

琪仔很认真的写下自己的三个目标。

再杨老板的引导下，对这三个目标完成情况进行打分，并汇报完成的怎么样。

杨老板对琪仔写的没有过多的评价，而是一步一步引导琪仔自己来进行分析。

接着杨老板又让琪仔写下三个失误。

在失误这部分，杨老板也是先让琪仔自己分析。

在琪仔说完后，杨老板很走心的告诉琪仔：我们在分析所有失误的时候，要看他的原因。

首先是自身的原因还是不可抗力。

第二，这个错误是可逆的还是不可逆的？

如果不可逆的错误，我们就忽略他，没有讨论的必要。

对于出现的失误，杨老板没有生气、发脾气，而是让琪仔自己进行分类，哪些是不可逆的，哪些是可逆的，面对可逆的，我们能吸取到什么经验教训。

还告诉琪仔，既然这个问题无可避免，那我们当时有没有应对的方法。

完全是一个老师的心态来带琪仔进行分析。

最后，杨老板亲自上阵，对琪仔的目标完成情况进行打分——优秀，对琪仔的失误进行点评。并详细的解释了自己这么评判的原因：一个工作，我的员工可以不让我参与，她全都搞完了。甚至没有在中间的任何环节，需要老板的支援，我觉得对一个老板来说，就是一个好地表现。

通俗的讲，就是这个员工让老板省心，而且也没捅出大篓子，老板就喜欢这样的员工。

在复盘结束后，杨老板跟琪仔聊天的过程中，还顺便讲了讲如何开展工作。

首先，在任务开始之前，先定好自己的目标， 定好自己的预设分数，做到了就给自己鼓掌。

杨老板对琪仔不只一次提到“你的目标”是什么。不管做什么，如果没有目标，你后面做的事，很容易就出错，而且可能浪费资源，什么也没做成。

其次，我们永远会面临一个又一个突发事件，去打击我们的人生、阻碍我们的目标，给我们的方向设置障碍，但是我们要不断的修炼自己跨越它们的能力。

通俗来说，就是只有不断的提升自己，才能向自己的目标更进一步。我们要做的，就是向我们的目标前行。

最后，如果遇到被攻击或者沮丧的时候，想一想：

你的目标是什么？

有哪些错误确实自己犯了？

然后这个过程里自己收获了什么？

把这三点想清楚，一切的经历就不是白经历。

杨老板还说：有时候我们不需要别人批评我们，因为我们会自责，只有自驱力足够大的人，才能在职场上不断地前进。我们没有做到完美，而我们并非没有全心全意。

杨老板活的真是太明白了。她教琪仔的这些复盘方法，不管是工作还是人生，都很适用。

经纪人这个职业，要成长的比一般职场人快，杨老板适当的放手，手把手的教，无疑会让琪仔成长很快。